上个月行政部的老张在茶水间被同事围住夸了半天，说他‘盘活了公司闲置资产’。其实哪有那么高大上——他不过是把那些堆在仓库吃灰的显示器、键盘、旧笔记本，用蓝点通用管理系统搭了个内部流转平台。

这事起因挺偶然。市场部新来了个实习生，电脑配置太低跑不动设计软件，IT说没预算换新机。老张灵机一动，翻出一台三年前淘汰的i5主机，加了内存条和固态硬盘，居然跑得飞快。实习生感激涕零，老张却突然意识到：公司每年报废那么多设备，真的一点用都没有了吗？

他先手动列了个Excel表，贴在公告栏，结果三天没人理。后来他想起之前帮采购部搭过流程审批模块的蓝点系统，心想：既然能自定义字段和流程，干嘛不用它做个‘二手设备交易所’？

他在蓝点里新建了一个‘资产再利用’应用，设置了几个关键字段：设备型号、原部门、当前状态（可维修/待清洁/直接可用）、期望领取部门、交接人、备注（比如‘屏幕右下角有划痕但不影响使用’）。最妙的是加了个‘认领倒计时’——发布72小时内无人认领，系统自动提醒IT回收拆零件。

第一周上线，挂上去五台显示器、三套键鼠、两台笔记本。不到48小时，全被抢光。财务部的小李领走一台显示器，说给双屏办公省了两千预算；客服组拿走笔记本当备用机，应对突发加班；连保洁阿姨都领了台旧主机回家给孩子上网课——当然，这是经过IT格式化并签了免责协议的。

老张还设了个‘贡献值排行榜’，谁提交的设备被成功复用，谁的名字就往上爬。技术部王工贡献了七台旧手机做测试机，直接登顶榜首，还得意地把截图发到朋友圈。渐渐地，大家不再把淘汰设备当垃圾，反而开始‘挑肥拣瘦’——‘这台ThinkPad键盘手感好，留给我！’‘别动那台带HDMI口的显示器，我要接投影仪！’

更意外的是流程带来的规范。以前设备私下转手，丢了都不知道找谁。现在每笔流转都有电子记录：谁领走、何时领、设备序列号、交接照片。审计部来查资产时，老张一键导出清单，对方眼镜都亮了。

老张自己也没闲着。他发现有些设备维修成本比残值还高，就在系统里加了‘维修评估’环节——IT填预估费用，申请部门确认是否接受。结果90%的人选了‘不修，换台别的’，反而加速了流转效率。

最近他还搞了个‘复活节彩蛋’：在系统里埋了几台特别老的设备，标注‘骨灰级收藏品’，比如十年前的IBM小黑、带软驱的台式机。结果研发部那群极客疯抢，说要拆开研究古董主板。老张乐得合不拢嘴：“这些破烂放以前得求爷爷告奶奶才有人搬，现在倒成香饽饽了。”

说实话，蓝点系统的厉害之处就在于——你根本不需要懂编程。老张就是个普通行政，拖拽几个字段、设个自动提醒、调个权限，一个像模像样的管理工具就成了。其他部门看眼红，也开始用它管会议室白板笔库存、管团建剩余零食分配、甚至管年会抽奖池里的礼品流向。

现在老张工牌背面印着‘首席破烂官’，仓库钥匙串上挂了个自制的‘资产循环勋章’。上周老板拍着他肩膀说：‘明年预算给你加五千，专门买配件翻新旧设备。’老张嘿嘿一笑，心里盘算着：这笔钱够给二十台旧笔记本换电池了——反正系统里排队等着领的人，已经排到三个月后了。