去年年底，我们公司年会筹备组差点原地解散——不是因为预算不够，也不是场地难订，而是节目单太‘社死’了。

行政部小李提交的开场舞《好运来》被技术部集体吐槽‘像乡镇文艺汇演’，市场部准备的脱口秀又被法务警告‘可能涉及内部八卦风险’。更离谱的是，财务大姐团要表演《科目表Rap》，连音响师都默默把耳麦摘了。

眼看离年会只剩三周，HR总监拍板：‘搞个节目评估机制，别让观众边看边抠地板！’

问题是，怎么评估？纸质打分表效率低，问卷星又没法动态调整权重。正当大家对着Excel表格抓狂时，实习生小王弱弱举手：‘我之前实习公司用过一个叫蓝点通用管理系统的工具，能自定义字段和流程，要不要试试？’

没人指望一个实习生能救场，但死马当活马医吧。

我们花了一个下午搭了个‘年会节目尴尬值评分系统’。在蓝点里新建了一个‘节目评审’模块，自定义了几个关键字段：

• 尴尬指数（1-5星，带表情包图标）
• 技术实现难度（道具/灯光/排练时长）
• 老板接受度预测（偷偷加的隐藏字段）
• 观众逃离率预估（根据往届数据+部门性格建模）

每个节目提交后，自动推送给5位跨部门评委打分，系统实时计算加权平均值。最妙的是，我们设了个‘紧急熔断机制’——如果某节目‘尴尬指数’超过4星且‘老板接受度’低于2星，自动触发邮件提醒制作人修改方案。

结果你猜怎么着？

《科目表Rap》因为‘观众逃离率预估87%’被毙掉，财务大姐们改成了《报销流程情景剧》，居然拿了全场最佳；技术部原本想表演‘代码朗诵’，看到自己节目的‘尴尬指数’飙到4.8星后连夜改成‘程序员防秃指南脱口秀’，笑翻全场。

最绝的是老板的反应。他本来对年会毫无期待，结果看到系统后台自动生成的《各部门尴尬承受力排行榜》——发现销售部居然对所有节目评分都高于4星（后来才知道他们以为评分高代表节目好），当场笑得拍桌子：‘原来销售部的幽默感是负数啊！’

年后复盘，这个临时搭建的评分系统居然被保留下来，改名叫‘创意可行性评估平台’。现在连新品发布会、客户答谢会的策划都在用它跑流程。

说实话，蓝点系统最让我惊喜的不是功能多强大，而是‘人人能改’这点。行政小妹自己加了个‘道具库存联动字段’，IT小哥顺手接了企业微信通知接口，连前台阿姨都能拖拽调整打分表的顺序——不用等技术部排期，需求当天就能上线。

最近听说隔壁公司在搞‘AI智能评估年会节目’，又是机器学习又是情感分析，折腾三个月还没上线。我们这边呢？实习生小王已经用蓝点搭好了‘情人节办公室送花风险预警系统’——毕竟去年有人送错花闹出过乌龙。

有时候管理真不需要多高科技，能让你在老板笑出腹肌的同时，把混乱变成可控流程，就是好工具。