我们公司有个不成文的传统：茶水间零食柜永远半空不空，薯片袋总在周三神秘消失，巧克力到周五准保见底。最离谱的是，明明贴了‘请自觉登记’的纸条，登记本上却永远只有保洁阿姨的名字——她每次补货时顺手签个到。

直到行政部新来的小林接手这个烂摊子。她没搞什么道德宣讲，也没装监控摄像头，而是默默掏出一台旧iPad，在上面搭了个叫「蓝点通用管理系统」的东西。她说这玩意儿人人能自定义，连前台实习生都能改字段。

第一周，她在系统里建了个叫「零食信用账户」的模块，每包零食扫码入库后自动绑定一个虚拟ID。谁拿走零食，得在iPad上点一下“领取”，系统会默默记下名字、时间、品类，甚至拍照留证（当然照片只对管理员可见）。

起初大家当笑话看，结果第二周晨会上，小林投影出一张「本周偷吃信用排行榜」——榜首是技术部老张，一周啃掉7包辣条外加3盒曲奇；垫底的是财务部小李，拿了两包干脆面居然还登记了，备注写“帮隔壁工位代领”。

神奇的事发生了：老张当天下午默默扛了一箱薯片回来，说“刷个好评”；市场部几个女生开始组团“拼单领取”，还自发搞起“零食共享日”；连CEO路过都扫码拿包饼干，郑重其事点了“确认领取”，说“不能拉低高管信用分”。

小林趁热打铁，在系统里加了“信用修复机制”：主动补货+10分，推荐新品+5分，连续三周零领取记录还能解锁“自律达人”电子勋章。更绝的是，她把数据同步到企业微信，每周五自动推送“零食信用周报”，附赠一句毒鸡汤：“你上周的辣条消耗量≈慢跑5公里，请用诚实燃烧卡路里”。

三个月后，零食柜不仅不再缺货，还多了“用户测评区”——有人认真写“海盐苏打饼配咖啡绝了”，也有人吐槽“青柠味果冻像漱口水”。小林顺势开了个“新品投票通道”，让信用分高的员工优先试吃。现在连采购清单都是系统自动生成的：根据领取频次、剩余库存、口味评分，自动算出下周该进啥货，误差不超过3包。

最搞笑的是年终总结会上，HR总监拿着数据说：“今年员工满意度调查里‘零食自由度’得分暴涨47%，建议给小林发奖金。” 老板盯着屏幕上的曲线图琢磨半天，突然问：“这系统……能不能用来管报销发票？”

小林笑而不语，默默新建了个叫「发票流浪预警」的模块——但那是另一个故事了。