我们公司茶水间有三台咖啡机，分别摆在东区、西区和顶楼露台。按理说这种配置挺奢侈了，但每天早上排队的人还是能把走廊堵成早高峰地铁口。最离谱的是，技术部那帮人总爱在老板来之前把顶楼那台意式浓缩榨干，理由是‘老板喝美式，我们喝浓缩，互不干扰’——结果老板每次上来都只能对着空豆仓干瞪眼。

行政小妹被投诉到头秃，最后甩手把锅扔给我：‘你不是管流程优化的吗？去搞个系统管管这群咖啡因成瘾者！’

我本来想手动排班，但发现根本行不通——技术部的人会偷偷调换排班表，市场部出差回来的人总说自己‘有时差要补’，连财务大姐都振振有词：‘我月底结账，咖啡消耗量理应翻倍。’

后来我在蓝点通用管理系统里搭了个‘咖啡机提神效能追踪模块’。听起来玄乎，其实就是记录每个人在每台机器上的取用时间、杯数、浓度偏好，再结合他们当天提交的工作产出（比如代码提交量、方案通过率、会议发言次数），算出一个‘单位咖啡因转化效率值’。

比如张工，每天灌五杯双份浓缩，但下午三点准时趴桌打呼，他的效率值就是负数；李经理只喝一杯低因美式，但能连开三场跨部门对齐会还逻辑清晰，她的值直接爆表。

系统跑了一个月，自动生成了‘咖啡提神效能排行榜’，贴在茶水间镜子上。神奇的是，技术部那群夜猫子突然开始主动避开早高峰，跑去西区喝速溶——因为排行榜显示他们在上午十点后的效率值才转正。市场部出差党也学会提前报备‘咖啡配额’，理由从‘有时差’变成了‘为冲刺阶段储备清醒值’。

最绝的是老板。他发现自己连续两周排名垫底（毕竟美式咖啡因含量低，且他习惯边喝边刷行业新闻），居然主动找我调整参数：‘能不能把战略决策权重加进去？我喝一杯，影响的是整个季度方向。’我给他开了个‘管理杠杆系数’，他立马冲上榜首，还特意在周会上表扬这个系统‘科学量化了领导力续航能力’。

其实蓝点系统的妙处就在于，它不跟你讲大道理。你想管什么，就自己搭个数据模型——咖啡因摄入量、键盘敲击频率、会议室占用时长，甚至午休鼾声分贝都能变成可分析字段。行政小妹后来用同样的模板搞了个‘零食柜热量兑换券’，规定高糖高脂零食必须用加班工时兑换，三个月后全公司体脂率平均降了2.3%。

现在茶水间墙上除了排行榜，还多了句标语：‘你的每一口咖啡，都在为KPI发电。’技术部的人一边吐槽‘资本家连咖啡都要剥削’，一边默默把打卡时间从九点半改到了八点四十五——毕竟排行榜末位要负责清洗咖啡渣滤网，这活儿比写周报还让人清醒。