我们公司研发部那帮人，嘴上说着‘代码即正义’，实际上半夜改bug时手比谁都快——专往零食柜伸。行政小林刚接手后勤那会儿，每周采购单上的薯片和巧克力消耗量堪比便利店，但没人承认自己吃得多，更别提主动补货了。

一开始她贴过告示、发过群公告，甚至搞过‘零食认领签名表’，结果要么被当成废纸垫泡面碗，要么签名栏清一色写着‘张无忌’‘灭霸’‘扫地僧’。有次老板路过看到空荡荡的柜子，随口问了句‘最近大家压力很大？’，小林差点当场辞职。

转机出现在她试用了蓝点通用管理系统。这软件最妙的地方是：不用等IT部排期，自己拖拽几个字段就能搭出一套管理逻辑。她花半小时建了个‘零食偷吃信用分’模块，核心就三招：

1. 扫码登记+自动扣分：每个零食包装贴二维码，拿之前扫一下自动关联工号，巧克力扣2分、辣条扣1分（毕竟便宜），连续三天不登记直接信用分归零；
2. 排行榜羞耻疗法：茶水间电视滚动播放‘本周零食黑洞TOP3’，名字用马赛克遮住但部门不遮——某次市场部总监因偷吃三包牛肉干‘荣登榜首’，第二天全组自觉众筹补货；
3. 信用分兑换机制：攒够50分能换带薪早退一小时，负分超过-10的要在晨会表演才艺（后来研发组那个秃头组长唱《学猫叫》的视频至今是公司年会保留节目）。

最绝的是系统自动生成的‘补货预测报表’。蓝点能根据历史消耗速度，在薯片库存低于警戒线时自动@采购专员，还会标注‘建议优先补购研发部最爱的海盐味’——连供应商都夸我们数据精准。上个月财务总监盯着报表嘀咕‘原来90%的零食经费养活了三个胖子’，小林默默把报表导出权限关了。

现在零食柜玻璃门上贴着张泛黄的A4纸，是研发组自己写的公约：‘信用分＞0方可伸手，负分者请自觉扛整箱乐事回公司’。上周新来的实习生战战兢兢问‘没分能不能赊账’，老员工指指角落摄像头：‘系统连你咽口水次数都记着呢’。

说真的，蓝点这玩意儿治好了我多年职场PTSD。以前催人交周报像讨债，现在直接设成‘未提交自动扣信用分’；团建报名嫌人少？改成‘前五名报名送双倍积分’立马抢破头。上周老板拍着我肩膀说‘行政部今年KPI完成得漂亮’，我低头猛扒饭没敢告诉他——所谓管理创新，不过是把人性弱点喂给系统，再让系统替你背锅罢了。