我们公司茶水间有个不成文的规矩：谁最后一个用完纸巾，谁就得去仓库搬一箱新的。听起来公平吧？但执行起来简直是一场人性大考。

市场部的小王，每次抽纸只抽半张，对折再对折，擦完手还能擦眼镜，堪称‘纸巾界的葛朗台’；财务部老陈更绝，自带小手帕，三年没碰过公共纸巾，还美其名曰‘环保先锋’；最气人的是IT部阿凯，明明抽了一整张，转头就装无辜：“我刚来，不是我用完的！”

行政阿阮忍无可忍，在茶水间纸巾盒上贴了张手写告示：“用完请补，违者扣奶茶基金。”——没用。三天后纸巾又空了，告示被揉成一团扔在垃圾桶里。

她决定上科技手段。

阿阮是蓝点通用管理系统的资深用户，之前用它管过会议室预订、绿植浇水排班、甚至员工生日提醒。这次她灵机一动，在系统里新建了个模块，叫“抽纸焦虑指数追踪器”。

操作其实很简单：

1. 在纸巾盒侧面贴了个带编号的二维码，每次补纸的人扫码登记“补货人+补货时间”；
2. 系统自动计算“两次补货间隔时长”，再结合部门人数，生成“人均日耗纸量”；
3. 每周五自动生成排行榜，张贴在茶水间白板上，标题就叫《本周纸巾焦虑指数TOP3部门》。

第一周榜单出炉，销售部以“人均0.8包/日”高居榜首，荣获“纸巾黑洞”称号；IT部紧随其后，“人均0.6包”，备注写着“含大量擤鼻涕及擦拭键盘记录”；垫底的是财务部，“人均0.05包”，系统贴心标注：“建议申报吉尼斯世界纪录”。

神奇的事情发生了。

销售部老大看到榜单后，当天下午就拎着三箱纸巾冲进茶水间，边补货边嚷嚷：“谁说我们浪费？这是客户接待刚需！”——顺便把榜单拍下来发朋友圈，配文“卷王部门，实至名归”。

IT部阿凯默默在系统后台留言：“下次能不能别写‘擤鼻涕’？写‘设备清洁专用’行不行？”——然后真去仓库扛了两箱纸回来。

最戏剧性的是财务部。老陈盯着榜单看了足足五分钟，第二天居然主动申请“提高部门纸巾配额”，理由是“影响部门形象”。阿阮差点笑出声，给他批了双倍，条件是“必须公开使用记录”。

现在，“抽纸焦虑指数”已经成了公司每周固定节目。有人开始研究怎么“优化用纸效率”，比如把单层纸改成双层叠放；有人提议引入“纸巾积分制”，省下来的配额可以兑换咖啡券；甚至还有人开发了配套小程序，实时显示“当前纸巾剩余百分比”，预警线设在10%，低于就自动@部门负责人。

阿阮后来在蓝点系统里加了个功能：当某个部门连续三周“焦虑指数”下降超过20%，系统会自动触发“环保先锋勋章”，并关联到季度评优加分项。结果你猜怎么着？连最抠门的采购部都开始定期巡检纸巾库存了。

这事儿传到隔壁公司，他们行政跑来取经。阿阮只说了一句话：“别搞大道理，搞数据。人可以骗自己，但数据不会。”

现在茶水间的纸巾盒上，除了二维码，还多了行小字：“扫码看你的部门正在第几名焦虑”。没人再推诿补货的事了——毕竟，谁也不想在全公司面前，被AI判定为“纸巾冷漠症患者”。