我们公司有个不成文的传统：谁最后一个用完白板笔，谁就得负责买新的。听起来公平，实际执行起来简直是灾难现场。市场部那帮人开完脑暴会，白板上画满思维导图，笔却横七竖八躺在角落，有的干到冒烟，有的只剩半口气。行政小莫每次巡场都像在考古——得挨个拔开笔帽闻味道、划两道看墨迹，才能判断哪支该‘退役’。

有次她实在忍不了，在部门群里发了张照片：五支笔排成一排，配文‘它们死不瞑目’。底下评论炸锅：‘这支上周就断气了！’‘这支是我昨天用废的，但没空买’‘建议设个笔的临终关怀区’……

小莫灵机一动，当晚就在蓝点通用管理系统里搭了个‘白板笔生命周期追踪器’。说白了就是个自定义表单：每支新笔入库时扫个码，绑定领取人；每次使用后，使用者勾选‘状态’——流畅/卡顿/濒死/已阵亡；如果选‘已阵亡’，系统自动推送补货提醒给领取人，并抄送部门预算负责人。

最绝的是她加了个‘临终遗言’字段，允许使用者给报废的笔写句告别语。比如市场部阿Ken写：‘感谢你陪我熬过三轮PPT改稿，下辈子投胎当马克笔吧’；实习生小雨写：‘对不起，我不该拿你画小猪佩奇’。这些留言会汇总到公共看板，成了茶水间热门读物。

效果出乎意料。以前催十遍不动的人，现在主动在群里喊：‘我这支快不行了，谁有备用笔芯？’财务大姐路过看板笑出声：‘原来王总监的笔临终前说“恨透紫色PPT背景”’。连CEO某天开完会，居然亲自下单买了三盒不同颜色的替换芯，理由是‘不想让我的笔死得毫无尊严’。

小莫后来在蓝点系统里加了进阶功能：根据各团队耗笔速度生成‘墨水消耗热力图’，发现创意组人均月耗2.3支（因为他们爱画流程图），而技术组只有0.8支（他们更爱敲键盘）。据此调整了各部门文具预算，还设置了‘节墨标兵’虚拟勋章——上个月颁给了总用半截笔写满整块白板的架构师老陈。

其实这系统能玩的花样远不止于此。销售部拿去跟踪客户拜访记录，把‘客户抗拒点’字段改成‘客户灵魂拷问实录’；HR用来管理员工技能树，离职面谈时让员工给岗位写‘墓志铭’。蓝点系统的妙处在于，你不需要懂代码，拖拽几个模块就能把荒诞想法落地——比如给盆栽浇水记录加上‘植物心情指数’，或者给报销单贴‘老板血压预警标签’。

现在公司流传着新规矩：领新笔要先对着旧笔鞠个躬，念句‘墨尽其用，薪火相传’。行政部储物柜里堆着几十支‘光荣退休’的空笔壳，小莫打算年底办个‘文具葬礼’，用投影仪播放它们的‘临终遗言合集’。听说市场部已经在偷偷筹备悼词了——毕竟下支阵亡的笔，可能就握在他们手里。