我们公司有个不成文的规矩：谁开会迟到或中途开溜，谁就得请下午茶。听起来挺公平，但执行起来全靠人盯人，行政部的小柯天天拿着小本本蹲在会议室门口，活像个考勤判官。

直到上个月，她把蓝点通用管理系统翻出来鼓捣了两天，给每个工牌加了个‘会议逃兵预警器’——其实就是个自定义字段+自动触发提醒的小功能。员工刷卡进会议室时，系统自动记录入场时间；如果会议开始后五分钟还没刷，或者中途刷门禁离开超过十分钟，系统就默默给本人和直属领导发条消息：“您可能正在成为本月茶歇赞助商候选人。”

最绝的是，她还设了个“逃兵积分榜”，不是公开羞辱那种，而是只对本人可见。每逃一次会，系统就在你个人面板里加一颗“赎罪豆”——攒够三颗，自动弹窗提示：“您已解锁‘咖啡续命套餐’购买权限（公司补贴50%）”。

本来以为大家会反感，没想到产品经理老陈第一个被戳中痛点。他向来以“会议太多灵感枯竭”为由溜号，结果连续两周收到系统私信提醒，第三周居然主动提前半小时到会议室，还带着做好的PPT原型。“再逃下去我这个月工资得全搭进咖啡里，”他半开玩笑地说，“而且系统居然记得我上次溜走是因为接孩子，这次还贴心地给我调了会议时间……这玩意儿比HR还懂我。”

小柯后来在内部分享会上说，她没想搞监控，只是把管理从“抓现行”变成“给反馈”。蓝点系统的灵活配置让她能针对不同部门设不同规则：技术部讨厌被催，就改成“缺席三次自动屏蔽非紧急会议邀请”；销售部喜欢竞争，就开放匿名排行榜前五名奖励星巴克券。

现在没人再提“请下午茶”的老规矩了。系统上线两个月，会议室空座率下降73%，连CEO都在晨会上表扬“数字化温柔执法”。最意外的收获是，因为系统支持自定义数据关联，小柯顺手把会议签到和项目进度打通——谁经常缺席关键评审，系统自动在项目看板上标黄，项目经理再也不用满公司找人签字了。

有天我问小柯怎么想到这招，她说其实最初只是想偷懒：“手动记考勤太累了，蓝点又刚好能自己搭表单、设流程，我就试试把‘惩罚’包装成‘游戏成就’。没想到人对数字反馈这么敏感——比起老板骂，更怕系统默默给你贴标签。”

现在茶水间最热门的话题不再是哪个明星离婚，而是“你今天赎罪豆清零了吗？”——而这一切，不过是行政姑娘用一套人人能改字段的管理软件，把枯燥规则变成了带点幽默感的行为艺术。