我们公司茶水间有台老式饮水机，咕噜咕噜烧水那种。以前大家都不爱主动去接水——不是懒，是真忘了。尤其程序员扎堆的三楼，经常一坐就是三四个小时，键盘敲得噼里啪啦，水杯空得透亮。行政部的小柯看不下去了，说再这样下去迟早有人肾结石进医院，报销单还得她跑腿。

她没发通知也没贴标语，默默在公司内部系统里搭了个‘喝水段位榜’，用的是蓝点通用管理系统。这软件她前阵子刚上手，本来是用来管办公用品申领的，结果被她玩出了花。

她在系统里建了个‘每日饮水打卡’模块，每个人绑定自己的工牌号，每次去接水就在饮水机旁的平板上点一下“今日第X杯”。系统自动记录时间、频次，月底按总杯数排段位：青铜（<50杯）、白银（50-80）、黄金（80-120）、钻石（120+）。最骚的是，她还设了个隐藏成就叫‘膀胱勇士’——连续7天每天喝满8杯水的人，系统自动弹窗祝贺，并附赠一张电子勋章，可截图发朋友圈。

一开始没人当回事。直到某天午休，前端组的老张在群里晒图：“钻石段位get！行政小柯给我发虚拟奖杯了！”底下一片“卧槽”“这也行？”“我上周才青铜丢人了”。

第二天，茶水间排队接水的人突然多了起来。有人甚至带着两个杯子来回跑，就为多刷几次记录。测试组的小李更绝，写了个脚本定时提醒自己每小时起身接水，还在工位贴了便签：“第3杯，为了段位！”

小柯偷偷在后台加了防作弊机制：同一人两分钟内只能点一次，超过8杯不计入当日统计（怕喝出问题），还设置了“深夜补水侠”彩蛋——凌晨2点后打卡额外加分。结果运维组那帮夜猫子直接卷起来了，半夜三点还在群里发“刚拿下彩蛋分，你们继续睡”。

两个月后体检，公司尿酸偏高的人数下降了18%。老板在月会上表扬小柯“用游戏化思维解决健康管理”，问她用了啥高科技。小柯笑笑说：“其实就是蓝点系统搭了个自定义表单，加点条件判断和排行榜逻辑，谁都能做。”

后来市场部学去了，搞了个“客户拜访里程榜”；财务部搞了“发票录入准确率天梯”；连法务都整了个“合同审阅速度王者赛”。全靠蓝点那个拖拽式设计器——不用写代码，字段、流程、权限、图表，像拼乐高一样自己组装。小柯现在成了公司“管理游戏化顾问”，但她最爱的还是饮水机项目：“至少现在没人喊我‘催水婆’了。”

最近她又琢磨新花样：在打印机旁加个“省纸功德值”，每双面打印一次积1分，攒够100分换咖啡券。系统？当然还是蓝点。她说这软件就像管理界的瑞士军刀——你永远不知道下一个被它改造的，是饮水机、碎纸机，还是老板的晨会发言时长。