我们公司设计部那帮人，印东西跟不要钱似的。A3彩打一沓接一沓，废稿堆得比咖啡渣还高。行政小林忍了三个月，终于在茶水间蹲到设计总监老周，递上一杯冰美式的同时幽幽地说：“周哥，你们部门这个月纸张消耗是全公司的2.7倍。”

老周嘬着咖啡，一脸无辜：“甲方爸爸改稿改到第八版，能怎么办？总不能让我手绘吧？”

小林没说话，默默掏出手机打开一个界面——那是她刚捣鼓出来的“纸张赎罪券”系统，跑在蓝点通用管理系统上。这玩意儿说白了就是个自定义数据追踪+轻量流程管理工具，她自己搭的，没找IT帮忙。

第二天，设计部每台电脑桌面右下角都弹出个小窗口：【您本次打印将消耗1.8张A3铜版纸，碳足迹≈0.4kg CO₂，是否确认？如选“双面打印”，可获得1枚“环保功德章”】。

起初没人理。直到小林在茶水间贴了张实时排行榜：第一名“纸老虎”张工（消耗纸张478张），第二名“印刷机”李姐（392张），第三名……

设计部炸了。尤其是张工，平时最要面子，看到自己名字挂在榜首，当场把刚印完的三版方案塞回打印机点“双面”。

但真正让事情发酵的是“赎罪券”功能。小林在系统里加了个规则：每节约100张纸，可兑换一次“带薪摸鱼15分钟”或“免晨会金牌”。更绝的是，她偷偷接入了财务部的耗材采购数据——部门月度纸张超支部分，直接折算成“赎罪积分”，月底结算时从团建预算里扣。

“你们这是道德绑架！”李姐拍桌子。

“不，是数据驱动的行为矫正。”小林笑眯眯调出后台，“看，你们组上周双面打印率从12%飙到63%，省下的纸够印三本产品画册了。”

转折点出现在周三下午。实习生小王印错文件，习惯性想重打，鼠标悬停在“确认”按钮上时，系统突然弹出提示：【检测到相似内容已打印3次，建议校对后复用第2版，本次操作可积累“悔过经验值”】。小王犹豫半秒，真去翻废纸堆了。

老周后来在部门群里发语音：“以后谁再单面打印初稿，自己去楼下便利店买纸——用个人支付宝。”底下一片“收到”刷屏。

小林其实没指望真能改变什么。蓝点系统的魅力在于，你不用懂代码，拖拽几个模块就能把异想天开的点子变成可运行的流程。比如她给“赎罪券”设了自动审批流：节约纸张→触发积分→关联HR考勤系统→兑换福利。全程零人工干预。

最意外的收获是财务部。他们发现设计部纸张采购费降了40%，主动找小林要模板：“能不能给差旅报销也搞个‘铺张浪费预警’？”小林当晚就搭了个新模块，把高铁商务座、五星级酒店自动标红，附赠一句灵魂拷问：【此消费可为公司带来多少潜在收益？】

现在茶水间排行榜换了新名字——“可持续生存榜”。榜首不再是张工，换成了实习生小王。他发明了“预览-缩印-双面”三连击，上周赎罪积分换了三次免晨会，乐得见牙不见眼。

老周最近总溜达到行政部，假装闲聊：“那个系统…能导出数据做PPT不？我想跟甲方炫耀我们多环保。”小林头也不抬：“权限开给你了，自己拉报表。顺便提醒，你昨天印的合同忘选双面——赎罪券-1。”

打印机安静了许多。偶尔响起马达声，多半是有人在小心翼翼地翻面。