上个月我们公司那几盆发财树快被旱成标本了。行政部的小林蹲在花盆边数落叶，一边嘀咕‘再这么下去，老板要以为我们在搞枯山水艺术装置’。

她没去找园艺公司，也没发全员邮件求救，而是默默打开了蓝点通用管理系统——对，就是那个能自己搭表单、设流程、连数据的软件。她在系统里新建了个模块，名字起得特别唬人：《绿植光合作用效能追踪与碳汇贡献评估体系》。

其实就是给每盆植物挂了个二维码牌，扫码能看到这盆植物的‘个人档案’：上次浇水时间、责任人、土壤湿度历史曲线（手动记录）、以及一个虚构但很唬人的‘今日光合效率指数’。最关键的是，她加了个排行榜——按‘本周养护贡献值’排序，贡献值=浇水次数×0.3 + 擦叶次数×0.5 + 发现病虫害上报×1.0。

本来大家以为又是行政部整的无聊玩意儿。结果第二天中午，前台小美拎着喷壶挨个给发财树‘做SPA’，还掏出湿巾擦叶子，边擦边念叨‘我上周才排第五，这周必须冲前三’。销售部的老王路过，顺手给龟背竹浇了半瓶矿泉水，抬头问：‘我这算不算有效贡献？能加分不？’

更绝的是财务部的Lisa，发现系统里可以上传‘植物状态对比图’作为佐证，立刻掏出手机拍了一组‘Before & After’九宫格，配文‘抢救濒危同事计划Day3’，硬生生把一盆快秃的橡皮树P成了热带雨林既视感，成功拿下当日‘最佳视觉贡献奖’。

小林在后台偷偷调整算法：把‘过度浇水扣分项’权重调高，防止有人为了冲榜把花淹死；又加了个‘跨部门协作分’，比如帮别人代班浇水能额外加分。不到两周，不仅所有绿植叶片油亮，连走廊尽头那盆常年没人理的仙人掌都收到了三份‘认养申请’。

最意外的是IT部。他们发现蓝点系统API居然能接温湿度传感器，主动提需求说想给重点植物装物联网探头，实现‘土壤干了自动推送提醒到责任人企业微信’。小林表面淡定点头，内心狂喜——终于有人帮她写代码了！

现在茶水间白板上贴的不再是‘请节约用纸’，而是‘本周绿植MVP：前台小美（累计贡献值87，拯救垂叶榕一株）’。老板某天路过，盯着排行榜看了半天，转头问小林：‘这个系统……能不能用来管客户拜访记录？我看你们玩得挺溜。’

小林笑而不语，默默在系统里新建了个‘客户关系光合作用模拟器’草稿——毕竟，在蓝点里，万物皆可自定义，连植物都能有KPI，何况是人呢？