我们公司那台老电梯，每天早晚高峰都像春运现场。尤其三楼到七楼那段，销售部、人事部、法务部全挤在一块儿，按键跟打仗似的。最夸张的是法务部那帮人，明明在四楼办公，非得按五楼——理由是‘避免和销售部同时进出，影响气场’。

行政部的小林看不下去了。她不是那种爱说教的主儿，但电梯拥堵确实影响效率。有次保洁阿姨差点因为等电梯迟到被扣钱，小林决定搞点“温柔干预”。

她没贴“请礼让”标语，也没搞什么打卡积分。她在电梯按钮旁边贴了个小屏幕——用蓝点通用管理系统搭的“楼层功德榜”。

别误会，不是真搞宗教那一套。系统自动记录谁在非高峰时段使用电梯、谁主动按了低楼层（比如四楼的人故意按三楼再走楼梯）、谁在高峰期把位置让给孕妇或抱文件的人（靠摄像头+手动标记）。每周五下午，排行榜前三名名字会出现在茶水间电子屏上，附赠一杯行政部手冲咖啡——豆子是老板自己买的，不花预算。

第一周没人当回事。第二周，财务部一个实习生因为连续三天主动让座上了榜，被部门老大当众夸了句“有眼力见儿”，还顺手批了她调休申请。风向开始变了。

最戏剧性的是法务部。他们原本是“电梯霸权主义者”，现在居然集体改走楼梯。起因是他们老大某天发现，自己团队在“楼层功德榜”上垫底，而隔壁市场部因为总有人帮实习生搬物料上楼，集体上榜。法务老大当场拍板：“从今天起，四楼以下全员走楼梯，锻炼身体，顺便攒功德。”

其实小林偷偷调整过算法。蓝点系统支持自定义规则，她特意给“跨楼层少按一层”加了双倍分，给“高峰期礼让”设了隐藏成就。系统后台还能导出数据，做成可视化图表——后来这些图表被HR拿去做员工行为分析，意外发现走楼梯多的部门，季度病假率平均低17%。

有人问小林为啥选蓝点系统。她说得轻描淡写：“别的系统要我求IT改字段，蓝点我自己拖拽就能加个‘让座次数’统计栏。上周我还加了个‘电梯沉默模式’——检测到吵架音量自动发提醒，连物业都来问链接。”

现在电梯里安静多了。偶尔还能看见法务部的人边爬楼梯边背合同条款。小林的新项目是给打印机加“纸张功德值”——打印前弹窗提示“双面打印积3分，取消打印积5分”。据说设计部已经有人为攒分，把PPT字号调到了6号。

管理有时候不需要大道理。一个能让你自己动手改规则的工具，加上一点游戏化小心机，比十场企业文化宣讲都管用。