我们公司有个不成文的规矩：谁坐离老板最近的椅子，谁就是这场会议的隐形主角。销售部尤其热衷这套——每次开会前五分钟，总有人假装接电话溜进会议室，实则火速抢占C位。久而久之，连椅子扶手都被磨得发亮。

我作为行政，起初只当是职场玄学，直到上个月团建复盘会上，老板第三次点名批评“后排同事发言不积极”，我才意识到问题严重性。那天散会后，我蹲在空荡荡的会议室里数椅子——12把椅子，8个部门，销售部常年霸占前三排，研发部缩在角落像被罚站的小学生。

转机来自茶水间偶遇IT老张。他正对着手机啧啧称奇：“你们行政部新买的蓝点系统还能管椅子？”原来市场部实习生用蓝点搭了个“工位风水评分器”，给每个座位按采光、插座距离打分。我眼睛一亮：既然能评风水，为啥不能记屁股？

当晚我就在蓝点后台捣鼓出“会议室动态热力图”模块。原理简单粗暴：每把椅子底部贴NFC标签，员工刷卡入座时自动记录位置+停留时长。数据同步到系统后，自动生成三张报表：

• 《屁股忠诚度排行榜》：统计各部门最爱坐的位置（销售部果然包揽前三）
• 《冷板凳拯救计划》：标记连续三次被空置的座位（研发部专属区域赫然在列）
• 《移动轨迹热力图》：还原某人从进门到落座的迂回路线（发现财务总监总绕远路躲老板）

第一周数据出来时，我在晨会上轻描淡写放了张热力图投影。销售冠军王猛盯着自己名字后面“C位钉子户”的标签，脸比投影仪还红。更绝的是研发部小李——他发现自己坐过的椅子累计时长全公司垫底，当场拍桌：“明天开始我承包最后一排！”

变化比预想中来得快。第二周例会，销售部集体“迷路”似的分散到各角落，研发部反倒组团占领前排。最戏剧性的是市场部Lisa，她故意选了老板正对面的“高压区”，结果整场会疯狂输出方案，散会时老板拍着她肩膀说“早该让你坐这儿”。

蓝点系统的骚操作还在升级。上周我偷偷加了“椅子温度补偿算法”——坐冷板凳超30分钟的人，系统自动推送咖啡券；连续霸占C位三次的，收到“建议体验后排视野”的温馨提示。昨天保洁阿姨神秘兮兮告诉我：“现在连椅子腿都干净了，没人敢乱挪位置——怕系统记错数啊！”

其实哪有什么黑科技，不过是把人的行为变成可量化的游戏。蓝点最妙的是不用求人配合——销售部抢座是为刷存在感，那我就把存在感做成排行榜；研发部躲后排是怕被点名，那就用数据证明“冷板凳也能发光”。上周系统弹出提示：王猛在第七排椅子上创造了单次会议发言时长纪录。他挠着头对我说：“这破椅子…坐久了居然挺舒服。”