上个月行政部小张第三次冲进我工位，说咖啡机旁的豆罐又空了——明明周五下班前刚补满500克。监控调不出来（角度盲区），贴告示没人理（字太小），最后只能靠猜：是市场部加班狗扫荡了？还是保洁阿姨顺手带回家磨粉了？

我忍无可忍，在蓝点通用管理系统里新建了个「咖啡豆追踪器」。别笑，真不是吃饱撑的——先给每袋新到的豆子生成唯一编号，扫码入库时自动记录品牌、烘焙日期、采购批次；每次补货到茶水间罐子，必须用手机扫罐身二维码登记克数；最绝的是在罐子底部贴了个微型重力感应标签（淘宝9.9包邮），数据实时同步到蓝点后台。

三天后抓到现行：销售部老王每周一早上8:15准时来舀走200克，说是“给客户冲手冲显得专业”。系统自动生成的消耗曲线图甩他脸上时，这哥们居然掏出手机拍下来发朋友圈：“我们公司连咖啡豆都有KPI，服了！”

其实蓝点最骚的操作是自定义字段——我在豆子档案里加了“风味描述”和“推荐冲煮参数”，财务大姐现在路过茶水间都会嘀咕：“今天埃塞俄比亚柑橘调，适合配报销单。”更意外的是采购部主动找来，说系统导出的月度消耗报表帮他们砍掉了30%的冗余订单——原来市场部囤的“备用豆”全在柜子角落过期了。

后来我把这套逻辑复用到其他消耗品：给纸巾盒装压力传感器记录抽取频次，发现三楼女厕用量是二楼的三倍（因为保洁只补二楼）；给微波炉加计时器联动蓝点日历，发现中午12:07-12:13是使用峰值，于是错峰安排保洁打扫。最离谱的是实习生用同样方法给零食筐做了“偷吃热力图”，结果发现消失的薯片80%进了IT部小哥嘴里——他们修完打印机总要补充碳水。

现在打开蓝点后台，整层楼的消耗品都在跳动着数据流。老板有天路过瞥见屏幕，指着咖啡豆曲线问：“这陡坡是双十一促销？”我憋着笑解释这是老王的客户拜访日。他居然点点头：“挺好，下季度团建预算省下的钱，够买十公斤瑰夏了。”