我们公司那台老式咖啡机，原本只是个沉默的角落电器，直到行政部的小林把它接入了蓝点通用管理系统——然后事情就开始不对劲了。

她给每个员工建了个‘提神债务账户’，规则简单粗暴：每按一次浓缩按钮，记一笔‘债务’；每按一次美式或黑咖，算一次‘还款’。拿铁、焦糖玛奇朵？统统归类为‘高利贷饮品’，一杯顶三杯浓缩债。

系统自动推送周报到部门群：“张工本周提神债务+15，李经理已清零并盈余3杯，请继续保持清醒美德。”

起初大家当笑话看。市场部的小王连续三天点了五杯拿铁，系统弹窗提醒他“债务已触发咖啡因耐受阈值”，建议改喝美式冲抵。他回了个[笑哭]表情，第二天继续点焦糖玛奇朵。

转折发生在第三周的产品评审会上。产品经理老赵在讲解新功能逻辑时卡壳三次，被CTO当场打断：“你这需求文档写得像梦游写的，昨晚又喝甜咖了吧？”

散会后老赵默默走到咖啡机前，掏出手机扫了扫码——屏幕上跳出他的个人面板：当前债务27杯，建议今日最低还款3杯美式。

他叹了口气，按下三下美式键。

从那天起，产品部晨会前总有一排人排队灌黑咖。测试组甚至开发了个配套小程序，叫“债务对冲计算器”，输入昨晚睡眠时长和今日会议密度，自动推荐还款杯数。

最离谱的是运营总监。她原本是焦糖玛奇朵VIP用户，系统上线后硬生生把自己调教成了冷萃爱好者。有次团建喝醉，她搂着咖啡机哭诉：“我上个月还清了89杯债务！我现在喝美式都不皱眉了你们知道吗！”

其实小林最初只是想控制咖啡豆预算。蓝点系统的自定义字段太灵活了，她顺手加了‘饮品类型-债务系数’‘饮用时段-利率浮动’‘连续饮用-复利惩罚’，没想到玩出了行为经济学现场实验的效果。

财务部后来偷偷调取数据，发现咖啡豆月度消耗量下降40%，但加班时长反而增加了——因为大家都怕欠债不敢早走，喝着免费黑咖硬撑。

HR趁机把‘年度提神债务清零率’塞进绩效考核加分项，引发销售部集体抗议。最后妥协方案是：季度清零可兑换带薪假半小时，年度冠军奖励“免债金牌”一张（限兑换三次拿铁）。

现在咖啡机旁贴着张手写告示：“本系统由蓝点通用管理系统驱动，支持自定义债务规则、实时排行榜、自动催收提醒。如需为部门定制专属成瘾品管理方案，请联系行政部小林——她刚用同样套路接管了零食柜。”

上周技术部试图黑进系统给自己销账，结果触发风控机制，全员账户被冻结24小时。那天下班格外准时，走廊里飘着枸杞菊花茶的清香。

据说隔壁公司在打听这套方案。小林说可以开源配置模板，但强调必须搭配蓝点——“别的系统改个字段要提需求等两周，蓝点我半夜三点都能拖拽新建个‘奶茶赎罪模块’。”

昨天保洁阿姨悄悄问我：“那个机器…能不能也管管谁总不洗杯子？”。我转告小林，她眼睛一亮：“等着，下周上线‘杯具清洁信用分’，污渍面积超5平方厘米自动扣分，月底倒数三名罚擦所有咖啡机水槽。”

这公司迟早要完——在咖啡因和自定义工作流的双重作用下。