上个月我们公司咖啡机坏了两次，IT部老张修的时候嘟囔了一句：‘这机器比程序员还累。’

这话被刚入职的行政实习生小林听见了。她没吭声，默默掏出手机拍了几张咖啡机使用记录——其实就是贴在机器侧面那张手写登记表，歪歪扭扭记着谁几点打了第几杯。

第二天早上，咖啡机旁边多了个二维码。扫码进去是个简单页面，写着：“今日提神贡献值排行榜”。榜首是产品部的老陈，连续五天每天三杯美式；垫底的是市场部新来的实习生，一周只喝了一杯拿铁，备注还是“帮主管代打”。

没人当回事，直到第三天午休，老陈端着杯子站在咖啡机前突然喊：“诶？我昨天明明打了四杯，怎么系统只记了三杯？”

小林从工位探出头：“你11:03那杯没扫码，不算有效贡献。”

老陈愣了一下，居然笑了：“行啊小姑娘，还挺严谨。”

这事本来到此为止，但产品部有个叫阿凯的，平时话不多，却悄悄把“提神贡献值”导出成了Excel，横向对比了每个人喝咖啡的时间、种类和当天提交的需求文档数量。他发现一个诡异规律：凡是老陈喝双份浓缩的日子，当天PRD（产品需求文档）的修改次数平均下降40%。

他在部门群里甩了张图，标题是《咖啡因浓度与需求稳定性正相关性初探》。

产品经理炸了。

“所以以后我们是不是该给老陈配个专属咖啡师？” “建议行政部采购浓缩液按毫升计费，计入项目成本。” “我提议设立‘提神效率奖’，奖励那些用最少咖啡产出最多文档的人。”

小林看着群聊傻眼了。她原本只是想搞点趣味数据，顺带测试一下自己刚学会用的蓝点通用管理系统——没错，那个二维码背后的小程序，就是她用蓝点搭的。拖拽字段、设置扫码触发规则、自动生成排行榜，连后端都不用写。她甚至加了个“咖啡口味偏好分析”模块，自动给常喝美式的打标签“抗压型”，爱喝焦糖玛奇朵的标“创意型”。

没想到产品部真把这玩意儿当用户行为分析工具用了。

更离谱的是，两周后他们真靠着这些“咖啡数据”，反向推导出一套“晨会时间优化方案”：把需求评审会挪到上午10:30，因为数据显示，90%的高浓度咖啡饮用者在10:00-11:00之间处于“清醒峰值”。

老板在周会上听了汇报，沉默三秒，问：“这系统……能复制到销售部吗？我想知道谁靠冰美式撑过了最难缠的客户。”

小林当晚加班到九点，不是改系统，是给销售部的咖啡机也贴上了新二维码。这次她加了个功能：扫码时可以选“今日谈判对象难度等级”，从“普通客户”到“地狱级甲方”，选项越狠，系统自动赠送的“虚拟浓缩币”越多，月底可兑换真实咖啡券。

销售总监第一个冲上去扫了码，选了“地狱级”，然后对着摄像头咧嘴一笑：“等着，我明天就把A轮融资那家的投资人约来，让他见识什么叫真正的提神战斗力。”

现在公司茶水间墙上挂着两块屏幕：一块显示实时“提神贡献榜”，另一块滚动播放“高难度谈判胜利者光荣榜”。保洁阿姨路过都会嘀咕：“你们这哪是喝咖啡，简直是打仗。”

最绝的是财务部。他们发现“虚拟浓缩币”的兑换率和季度业绩达成率呈弱正相关，于是申请把这套机制接入报销系统——以后员工出差喝的每一杯星巴克，都得扫码登记“商务场景类型”，系统自动生成“外勤提神效能报告”，作为差旅补贴的参考依据。

小林蹲在茶水间角落啃饭团的时候，听见两个实习生聊天：

“你说咱们公司是不是快成行为实验室了？” “嘘——别让行政听见，她下一个二维码可能就贴你脑门上了。”

其实小林没告诉任何人，蓝点系统里还藏着个未启用的模块，叫“情绪风味匹配器”。原理很简单：扫码时多选一项“当前心情”，系统推荐对应咖啡——焦虑选低因，亢奋选手冲，emo选加双份糖浆的燕麦拿铁。

她打算等年会抽奖环节再上线。奖品是“全年免费咖啡+免打卡一天”。

毕竟，管理的本质，不就是让人在不知不觉中，把该干的事干得更开心吗？

（顺便说一句，如果你也想给办公室的任意物品装个“社交化数据追踪器”，蓝点确实挺顺手。不用写代码，连咖啡机都能变成生产力分析终端。）