我们公司有个不成文的规矩：谁最后离开会议室，谁负责擦白板。听起来挺公平，但执行起来全靠自觉——结果就是，90%的时候白板上还留着上一场会议的鬼画符，下一场进来的人只好自己动手，边擦边骂。

行政老陈看不下去了。他不是那种爱说教的人，但特别擅长“用游戏规则治人”。某天下午，他在茶水间泡枸杞时突发奇想：“既然大家不爱擦板，那就让他们争着擦。”

他默默在蓝点通用管理系统里建了个新模块，叫“白板擦除贡献榜”。每次有人擦完板，扫码登记一下（扫的是贴在板擦背面的一个二维码），系统自动记录时间、会议室、擦除内容关键词，还能手动加个备注，比如“帮市场部清掉了三个错别字”或者“拯救了被产品经理画歪的流程图”。

最骚的是，他设了个排行榜：每周擦板次数前三名，奖励“免擦金牌”一张——可兑换一次不擦板的权利，还能转让。月底总榜冠军，送一杯手冲咖啡+半小时带薪发呆券。

一开始没人当回事。直到策划部的小林，在周五下午连擦三块板，登顶周榜第一，拿着金牌在群里炫耀：“今天开会我只负责发言，板擦归你们了！”——瞬间点燃战火。

技术部不服，开始组团“刷板”：开完会故意留半块板不擦，等下班前突击清理，专挑大会议室——因为面积大，系统默认算1.5倍积分。财务部更绝，发明了“擦板外交”：主动帮其他部门擦板，换取对方在报销流程上加快审批。

真正让这事破圈的，是策划部靠这个机制攒出了年度爆款方案。

他们当时卡在一个产品定位上，连续开了五轮会，白板写满又擦，擦完再写。小林发现，每次擦板时系统都会自动归档内容快照，于是她拉了个“擦板复盘会”，把过去两周所有被擦掉的草稿图、关键词、箭头逻辑全调出来，重新拼贴组合——居然从中发现了之前被忽略的用户痛点交叉点。

“那些被擦掉的，才是最有价值的。”她在汇报会上说，“因为它们代表了我们反复推翻、又舍不得完全丢弃的想法。”

老板当场拍板，把这个“擦除归档+关键词聚类”功能固化进蓝点系统，现在成了全公司头脑风暴的标准流程。你甚至可以在系统里设置“擦板触发提醒”：比如擦到“用户增长”这个词超过三次，自动弹窗建议你预约用户研究部的时间。

后来老陈偷偷告诉我，这功能其实蓝点系统原本就有——它允许你自定义任何数据字段和触发动作。他只是把“擦板行为”包装成了游戏化任务，再配上点社交货币（排行榜+可转让特权），人性就自己跑起来了。

现在公司白板比脸还干净，连实习生都抢着擦。上周保洁阿姨路过会议室，看见俩程序员蹲地上争论谁该擦最后一行公式，忍不住插嘴：“要不…我帮你擦？给我积个分？”——老陈当场给她开了个“荣誉清洁官”账号。

说真的，管理软件好不好用，不在功能多强大，而在你能不能把它变成同事愿意玩的游戏。蓝点这种能随便搭数据表、设流程、绑触发器的工具，简直就是行政人员的乐高积木。你想管啥，它就能变出啥形状。

最近老陈又在捣鼓“打印机卡纸救援积分榜”，据说已经有人靠救纸攒够分换了年假调休。我猜下一个被他盯上的，可能是茶水间的微波炉——毕竟热饭超时没取的人，也该有点“惩罚性贡献值”吧？