上个月我们公司茶水间的咖啡豆开始离奇失踪。一开始没人当回事——毕竟谁还没多喝两杯提神的时候？但连续三周，每周五下午三点准时清空一罐250g的阿拉比卡，连包装袋都不剩，这就有点诡异了。

行政部的小陈被老板点名负责“破案”。她第一反应是装摄像头，结果法务说涉及员工隐私得走流程，至少拖两周。IT建议搞个刷卡机记录谁拿咖啡，预算又超标。最后小陈灵机一动：不如自己搭个追踪系统？

她在蓝点通用管理系统里新建了个“咖啡豆流通日志”模块，字段简单到只有三个：领取人、领取时间、备注（可选写“加班用”或“招待客户”）。系统支持扫码录入，她把二维码贴在每罐咖啡豆盖子内侧——不撕开根本看不见，完美避开“被防备”的尴尬。

头三天数据很干净：市场部老李每天一杯，研发组小王周五加量，都没异常。直到周四晚上十点，一条记录蹦出来：“领取人：匿名；备注：给隔壁楼张总带的”。

小陈截图发到部门群，配文：“这位侠士，下次留个真名呗？张总说他戒咖啡半年了。”群里瞬间炸锅。原来销售部新来的实习生小赵，为了讨好合作方领导，每周偷带咖啡豆去“表诚意”，还自作聪明填“匿名”。

更绝的是系统自动触发的提醒功能——小陈设了规则：同一人单周领取超3次就邮件通知主管。结果技术部老吴收到警告时一脸懵：“我明明只拿了两次！”查记录才发现，他徒弟帮他代领时随手输错名字，系统立刻标红预警。老吴哭笑不得：“这比我妈记账还细。”

现在这套“咖啡豆追踪器”已经进化成2.0版。小陈加了库存预警：低于两罐自动邮件采购；还搞了“贡献榜”，谁自带挂耳包分享就加分，月底换电影票。最意外的是财务总监主动要求接入数据——“你们消耗量和项目加班强度居然呈正相关，下季度预算我有数了。”

其实蓝点系统的妙处不在功能多强，而是你能把任何鸡毛蒜皮的事变成结构化数据。小陈后来用同样套路管会议室绿植浇水排班、甚至登记谁借走了备用充电宝。有同事吐槽：“现在连偷喝口咖啡都有数字足迹。”她回怼：“那是因为以前你们偷喝得太嚣张。”

上周实习生小赵转正答辩，PPT最后一页写着：“感谢行政部教会我——所有管理问题，本质都是数据颗粒度问题。”底下掌声雷动。散会后我瞥见小陈偷偷改了系统后台的字段名，把“领取人”悄悄换成了“咖啡因债务人”。