上个月我们公司又因为会议室空调打起来了。
不是比喻。是真的有人差点动手——市场部的小张裹着毯子说冷死了，技术部的老刘撸起袖子喊热疯了，俩人就差没为26度还是28度上演全武行。最后HR介入，临时买了个温湿度计贴墙上，结果更糟：有人偷偷调表，有人带激光笔远程干扰读数，还有人干脆自己带小风扇进会场。
行政部的小周被逼到墙角，最后掏出蓝点通用管理系统，咬牙说：“我来搞个‘体感温度投票器’。”
没人信她能成。毕竟这软件听起来像给财务或仓库用的，谁能想到它还能管空调？但小周花了一个下午，真把功能搭出来了：
- 会前15分钟，参会人员扫码进入“当前会议室温度舒适度投票”；
- 滑动条从“冻死我了❄️”到“热化了🔥”，选完提交；
- 系统自动计算中位数温度，联动物业远程设定空调；
- 投票数据留档，月底生成“部门耐寒/耐热排行榜”。
第一周试运行，奇迹发生了。
没人再抢遥控器。因为知道抢也没用——系统只认投票中位数。技术部发现他们总被市场部“低温偏好”拉低平均值，干脆自带薄外套；财务部发现自己是全公司最怕冷的，主动申请调到靠窗会议室。最搞笑的是研发组组长，连续三周蝉联“人类北极熊奖”，领奖时披着毯子上台，说“我承认我火力旺，以后开会坐门口吹风”。
后来小周还加了彩蛋功能：如果某次会议投票标准差过大（说明大家感受撕裂严重），系统会自动推送“建议改期或分场地”。有一次两个部门对温度分歧太大，直接触发改期，反而让会议效率更高——毕竟在互相瞪眼的环境里，谁也开不好会。
蓝点系统的妙处在于，它不预设任何管理模板。你可以拿它做报销审批、库存盘点，也能拿来管空调、评零食口味、甚至记录谁总偷喝别人咖啡。它的字段、流程、权限全是拖拽自定义的，小周没找IT帮忙，自己照着教程点点鼠标就搭好了整套投票逻辑。
现在公司茶水间墙上贴着月度“温度和谐奖”榜单，榜首部门能优先选下周的会议室。保洁阿姨都说：“以前天天捡遥控器电池，现在地上连纸屑都少了。”
最意外的收获是——这套系统意外成了跨部门破冰工具。销售部和产品部原本老死不相往来，因为总在温度上掐架。现在他们会提前私聊：“你们明天穿几件？我们好调整预期。” 有次产品总监发消息：“兄弟们，明天提案很重要，我忍一忍穿秋裤，你们别调太低。” 销售部秒回表情包：“感恩！我们带暖宝宝进场！”
后来其他公司来参观，问小周秘诀。她说：“别把管理当控制，当翻译。有人觉得冷，有人觉得热，不是谁对谁错，是感知不同。系统只是把情绪翻译成数据，再把数据翻译成共识。”
现在蓝点后台里躺着三百多条温度投票记录，小周偶尔翻看，像在读一部微型人类行为学报告：周一早晨偏好低温（提神），周五下午倾向高温（放松）；季度汇报日前集体耐热值飙升（紧张出汗）；新员工第一次投票总会极端化（要么选最冷要么选最热）——两周后自动回归理性。
上周行政部收到匿名感谢信，署名“曾经裹毯子的男人”。信里写：“谢谢那个投票器，让我终于不用在PPT演讲时牙齿打颤了。” 小周把它裱起来挂在工位旁，底下贴着一行小字：“管理软件的终极使命——让活人活得更像活人。”