我们公司午休文化挺浓的，尤其IT和设计部，中午不眯20分钟下午直接宕机。但问题也来了——眼罩不够用。

最开始是行政统一采购一批放在茶水间共享，结果两周后只剩三个，还都带着不明油渍。有人顺走不还，有人借了忘还，还有人干脆自己带个蒸汽眼罩躺工位上，搞得整个办公室弥漫着艾草味儿。

行政小吴被老板点名解决“眼罩荒”，她第一反应是贴张告示：“借用请登记，三日内归还”。没用。手写登记表第三天就被咖啡泼了，字迹糊成二维码。

后来她试过扫码签到小程序，流程倒是清楚了，但没人愿意多花15秒扫两个码（借一个、还一个）。更崩溃的是，后台数据乱得像被猫踩过的键盘——张三借了李四的名字，王五还的时候选错了型号，赵六压根没登录过系统却显示“正在使用中”。

直到她翻到蓝点通用管理系统的产品页，眼睛一亮：这玩意儿居然能自定义字段和流程？

她当晚就搭了个“午休眼罩流转管理模块”：

• 借用/归还扫码一步完成（扫同一个码，系统自动识别动作）
• 超期未还不发消息提醒，而是扣“黑甜度信用分”
• 信用分低于60，下次借眼罩默认分配“薄荷清凉款”（实测提神效果拔群，睡不着的那种）
• 连续三次准时归还，解锁“薰衣草助眠Pro版”
• 每周五生成“部门黑甜度战力榜”，榜首奖励“免打卡午休券”一张

神奇的是，上线第一周，眼罩回收率从37%飙到98%。设计部的小林说：“宁可早起十分钟跑步，也不想被发薄荷眼罩，那玩意儿贴眼皮上跟敷风油精似的。”

更绝的是财务部老钱——以前总把眼罩塞抽屉里忘了还，现在天天掐着点归还，生怕掉出“黄金睡眠区”。有次他提前十分钟跑茶水间还眼罩，边跑边喊“我的薰衣草Pro不能丢！”，整层楼都笑喷了。

小吴没止步于此。她在系统里加了个“舒适度反馈”字段，借用时勾选“贴合度/遮光度/气味偏好”，数据攒够一个月，直接生成《年度眼罩采购指南》。去年买的“基础款硅胶眼罩”因为“压迫鼻梁”差评太多，今年直接换成了记忆棉+磁吸扣，预算反而省了15%——因为损耗率降了，不用频繁补货。

最近她又在捣鼓“眼罩+颈枕联动信用体系”。据说测试版规则是：同时借两件套且按时归还，信用分双倍增长；只借不还？系统自动推送《颈椎病防治手册》电子版到邮箱，并抄送部门主管。

IT部的老李偷偷跟我说：“别看小吴整天笑嘻嘻，这套系统比KPI还狠。我现在设三个闹钟——吃饭、睡觉、还眼罩。”

其实蓝点系统最骚的操作不是流程管控，而是把管理游戏化。它不跟你讲大道理，也不发红头文件，就用“信用分”“排行榜”“隐藏款福利”这些小钩子，让人不知不觉按规矩来。连最叛逆的实习生都知道：“在咱们公司，你可以迟到，可以忘打卡，但千万别欠眼罩——不然下周你只能戴着薄荷款开需求评审会，清醒到想辞职。”

现在茶水间眼罩架旁边贴了张二维码，下面一行小字：“扫码借梦，逾期罚醒”。新来的HR问这是什么企业文化，老员工神秘一笑：“睡眠资本主义。”