我们公司茶水间有个不成文的规矩：谁泡了茶，谁就得负责续茶叶。听起来公平，但实际执行起来，总有人偷偷摸摸多舀两勺，或者干脆把整包龙井倒进大壶里假装‘为集体服务’。时间一长，采购部根本算不清到底该囤多少茶叶——上个月刚进了二十斤铁观音，结果两周就见底了。

行政部的小岑是个细节控，她受不了这种混沌状态。有天午休时她蹲在茶柜前数空罐子，突然灵光一闪：‘这不就是个数据管理问题吗？’

她没去找IT要预算，也没申请买什么高大上的BI工具，而是默默打开了蓝点通用管理系统——这玩意儿她之前用来管过办公用品申领，界面朴素得像十年前的老软件，但胜在灵活。她说：‘你甚至不用懂SQL，拖拽几个字段就能搭出你要的表单。’

她在系统里新建了一个叫‘茶水间物资追踪器’的应用，设置了几个关键字段：

• 日期 & 时间戳（自动记录每次补货/取用）
• 操作人（刷卡或手动输入工号）
• 茶叶种类（下拉菜单：绿茶/红茶/乌龙/花果茶…）
• 取用量（克数，支持扫码称重设备对接）
• 备注（比如“市场部团建专用”“老板视察特供”）

最妙的是，她加了个“茶瘾指数”算法字段：根据每人每周取茶频次+单次克数+偏好浓度（通过备注推测），自动生成个人茶瘾段位，从‘清心寡欲青铜’到‘浓茶成瘾王者’。

一开始大家觉得是闹着玩，直到某天茶艺担当老张发现自己排在‘王者榜’第三名，而平时总嚷嚷‘喝白开水养生’的财务总监居然稳居榜首——原来他每天下午三点雷打不动泡一壶正山小种，还专挑别人不在的时候下手。

排行榜上线一个月后，奇迹发生了：

1. 茶叶月度消耗量下降37% —— 榜上有名的人开始不好意思多拿；
2. 采购预测误差率从±40%缩到±8% —— 系统能按部门/时段生成趋势图；
3. 甚至催生了‘以茶换茶’的民间交易：普洱爱好者和岩茶党私下互换配额，避免浪费。

小岑后来在部门分享会上说：‘别小看一杯茶，它背后是行为模式、资源分配和人性博弈。蓝点系统的厉害之处，在于它不预设你是管仓库还是管人心——你定义字段，它就陪你疯。’

现在茶水间墙上贴着实时更新的‘本周茶瘾战力榜’，榜首名字旁还飘着动态勋章图标。新来的实习生以为是游戏排行榜，兴奋地问怎么冲分，老员工淡定回他：‘少喝点，排名自然掉。’

顺便说，蓝点最近出了个‘茶渣分析插件’——能把不同批次茶叶的冲泡次数、剩余叶片完整度录入系统，反向推算供应商质量。不过这事还没敢告诉采购部，怕他们连夜改合同。