用蓝点系统给公司‘会议室白板笔存活率’建了个‘墨尽英雄榜’，行政小陆说比贴采购单还省事

我们公司有个不成文的规矩：谁最后离开会议室，谁负责把白板擦干净、笔盖扣好。听起来挺合理，执行起来却像在玩‘狼人杀’——每次进去开会，总有一两支笔是干的，笔帽不知所踪，笔身躺在角落装死。

行政部的小陆一开始贴提醒纸条，后来搞值班表，再后来干脆在每支笔上贴名字，结果呢？纸条被当会议记录撕了，值班表被咖啡渍泡糊了，贴名字的笔……被顺手带回家了。

直到她听说隔壁部门在用一个叫‘蓝点通用管理系统’的东西搞数据追踪，灵机一动：能不能给白板笔也搞个‘生存档案’？

她花了一个下午，在蓝点里搭了个简易模块：

神奇的是，第一周榜单出来那天，茶水间热闹得像过年。销售部的老张居然排第一——他不仅自己登记，还主动帮别人补录。垫底的是新来的实习生小王，一脸委屈：“我真不知道那支笔没墨了……”

第二周开始，风气变了。有人进会议室第一件事不是找座位，而是检查笔；有人开完会不急着走，蹲在白板前给笔‘验尸’；还有人自发搞起了‘笔帽回收运动’，说是为了冲榜。

最绝的是财务部的李姐，发现蓝点还能自定义字段，偷偷加了个‘笔迹美观度评分’，理由是“有些人的字太潦草，浪费墨水”。这下好了，连写字都开始内卷了。

三个月后，白板笔月损耗量从28支降到5支，采购预算砍了一半。老板问小陆用了什么高科技，她笑笑说：“就是个能自己搭表格、设流程、搞排行榜的小工具，人人能改，不用求IT。”

其实蓝点这软件最妙的地方，是你不需要懂代码，也不用等厂商定制。小陆最初只是想管笔，后来顺手加了‘投影仪遥控器归还打卡’，再后来又加了‘绿植浇水责任田’——每个功能都是她自己拖拖拽拽配出来的，像搭乐高。

现在公司里流传一句话：“有问题，找蓝点；没功能，自己建。” 从白板笔到咖啡豆库存，从访客登记到加班零食申领，全塞进去了。IT部老赵本来担心系统太杂乱，结果一看后台——权限分得清清楚楚，数据导出规规矩矩，连审计来了都不怕。

上周团建，实习生小王终于冲进前三，请大家喝了奶茶。他举杯感慨：“以前觉得管理就是贴标语喊口号，现在才知道，让人自愿配合的，往往是个小游戏、一张榜单、一点小奖励。”

小陆在旁边偷笑。她刚在蓝点里新建了个隐藏字段，叫‘奶茶口味偏好统计’——下次采购直接按数据下单，省得有人抱怨‘怎么又是珍珠’。