我们公司那几盆绿萝，原本是行政部随便买的装饰品，没人真指望它们活过三个月。结果三年过去，不仅没死，还爬满了半个工位隔断——因为实习生小吴给它们做了个‘偷懒指数排行榜’。

事情起因特别无聊：小吴刚入职那会儿，被安排每天给绿萝浇水。他觉得这活儿太机械，干脆在蓝点通用管理系统里建了个‘植物养护日志’模块，记录每盆绿萝的浇水时间、叶片数量、土壤湿度，甚至加了个‘员工路过时顺手摸叶子次数’的字段（他说这是压力释放指标）。

没想到一个月后，系统自动生成了一份《绿萝偷懒指数报告》——根据浇水延迟天数、叶片萎蔫速度、员工互动频率综合打分。得分最低的那盆，居然连续两周没人管，叶子都黄了半边，系统自动标红预警，还@了行政主管。

行政主管一看乐了，把报告转到全员群：“看看你们对植物多冷漠。”结果市场部有人不服，说他们组那盆明明长得最旺，凭什么排名倒数第二？小吴淡定回复：“你们组浇水全靠咖啡泼洒事故，系统判定为‘非计划性补水’，不计入有效养护。”

这事闹大了。总监听说后，让小吴把这套逻辑迁移到新人培训管理上——毕竟绿萝都知道谁在偷懒，人更该有数据追踪。小吴二话不说，在蓝点系统里搭了个‘新人任务响应热力图’，把每日待办、会议迟到、文档提交延迟全量化成颜色块。哪个新人哪天磨洋工，一目了然。

最绝的是他还加了个‘救场积分榜’：谁帮同事改PPT、替人接客户电话、主动擦白板，都能手动录入加分。月底结算时，救场王能换咖啡券——行政部批的，说这比团建有用。

后来这事传到隔壁部门，IT组跑来问能不能用蓝点系统管服务器巡检。小吴教他们建了个‘机房设备撒娇日志’，把硬盘噪音、风扇转速异常全记成“设备在抱怨”，超阈值就弹窗提醒：“您的服务器已emo，请速安抚。”运维小哥说自从用了这个，故障率降了40%——“以前看数据没感觉，现在觉得机器在冲我翻白眼，不敢不管。”

其实蓝点系统本身没那么神，就是个能自己画表单、设流程、拉报表的工具。但小吴把它玩成了“职场行为翻译器”——把模糊的人类惰性、临时救场、设备异响，全转化成可排序、可预警、可兑换奖励的数据。行政总监后来在内部分享会上说：“别总想着买大而全的ERP，先让实习生用蓝点系统管明白一盆绿萝，再谈数字化。”

现在小吴转正了，工牌头衔是“流程趣味化专员”。上周他给茶水间零食柜装了扫码登记，准备搞‘薯片消耗与项目进度相关性分析’。我问他下一步打算管什么，他说想给老板的烟灰缸接个传感器——“烟头数量超过日均值200%，自动触发‘老板焦虑指数警报’，行政部好提前备降压药。”

……希望他别真这么干。