上个月行政部开了个会，主题是‘如何让日常物品不背锅’。起因是研发部老李的工牌挂绳突然断了，他蹲在闸机口手忙脚乱掏身份证的时候，被老板撞见，当场被调侃‘连身份都稳不住的人怎么稳项目？’

这事本来一笑而过，但前台小苏较真了。她翻出过去半年的报修记录，发现工牌挂绳断裂事件居然有17起，其中3次发生在重要客户来访当天，2次导致门禁权限临时失效。更离谱的是，断裂时间集中在周一早晨和周五下班前——压力峰值时段。

她偷偷在蓝点通用管理系统里建了个新模块，叫‘挂绳临终关怀档案’。每根新发出去的挂绳都被赋予唯一编号，关联领用人、领取日期、使用频次（通过门禁刷卡数据反推）、材质批次。她甚至搞了个‘断裂风险预警公式’：

风险值 = （使用天数 × 日均刷卡次数）÷ 材质耐久系数 + 周末加班系数 × 0.8

公式里的‘材质耐久系数’是她拿不同批次的挂绳做暴力测试得来的——行政柜子底下藏着一把小剪刀，专门剪报废挂绳测极限拉力。

第一版预警榜单出炉那天，市场部的小王赫然登顶榜首。他的挂绳已服役89天，日均刷卡14次（因为他总忘带饭卡要反复进出食堂），材质还是初代脆皮款。小苏悄悄塞给他一根加强版硅胶绳，附赠一张手写便签：‘您已被系统标记为高危用户，请于48小时内完成装备升级，否则将触发行政关怀式晨会点名。’

没想到这事被安全部门盯上了。他们正在筹备季度消防演习，苦于员工参与度低，总有人躲在工位假装没听见警报。看到小苏的预警模型后，安全主管眼睛一亮：‘你这算法能不能移植到演习道具管理上？比如给每个灭火器贴芯片，记录谁拿起来过、用了多久、有没有对准火源？’

于是小苏又被抓壮丁，成了‘安全演练道具行为分析师’。她在蓝点系统里复制了挂绳模块的逻辑，给演习用的烟雾发生器、急救包、疏散引导棒都装了简易传感器（其实是用旧手机改造的蓝牙信标）。员工每次触碰道具，系统自动记录动作轨迹和停留时长，生成‘应急响应热力图’。

最绝的是她设计的‘道具忠诚度评分’：

• 主动拿起灭火器并模拟喷射 ≥30秒：+5分
• 跟着人流盲目移动未触碰任何道具：-2分
• 在‘伤员’身边蹲下假装包扎但实际在刷手机：扣10分（系统通过手机蓝牙信号判定）

第一次演练结束，财务部老陈因为‘对假火源深情凝视却未采取任何行动’荣登‘佛系生存榜’榜首。他在部门群里哀嚎：‘连装死都要被量化评分，这世道没法混了！’

其实小苏的终极目标根本不是排名。她把高风险挂绳用户的名单同步给采购部，推动更换了供应商；把‘佛系生存榜’数据喂给培训组，定制了沉浸式VR火灾逃生课。上周老板路过前台，盯着她的屏幕看了半天，突然说：‘你这系统…能管管会议室预定总被放鸽子的事吗？’

小苏头也不抬：‘加钱就能开新模块。’

现在全公司都知道，千万别在行政部面前抱怨任何琐事——下一秒你的痛点就会变成蓝点系统里的一个数据看板，而你本人，很可能成为某个离谱排行榜的冠军。