我们公司茶水间有七个茶叶罐，从最左边的‘暴龙浓普洱’到最右边的‘薄荷脑壳清醒茶’，行政部原本只是按口味分区，结果上个月项目冲刺期，开发组连续三周凌晨两点还在群里刷屏，老板半夜路过茶水间看见空了一半的普洱罐子，突然灵光一闪：‘这不就是团队压力值的可视化仪表盘吗？’

第二天行政小林就被拎去开跨部门会。她本来以为要挨批乱摆茶叶，没想到产品经理掏出手机给她看蓝点通用管理系统里自建的‘续命浓度梯度榜’——原来IT部悄悄把每个茶叶罐贴了NFC标签，员工取茶时自动记录品类和时段，数据同步到蓝点后台生成热力图。深褐色区块集中在周三周四晚八点后，浅绿色曲线在周五下午三点准时飙升，连实习生偷喝主管私藏金骏眉的‘越级行为’都被标记成红色异常点。

“你们管这个叫…压力传导模型？”小林盯着屏幕上跳动的柱状图，手里的抹茶拿铁差点泼到投影仪上。

“准确说是‘非正式资源调度预警系统’。”产品总监推了推眼镜，“你看周二例会前薄荷茶消耗量暴涨300%，说明大家需要认知重启；但周四深夜普洱断崖式下跌，反而暴露真实疲劳阈值——这时候该强制关灯下班，而不是发什么鸡汤邮件。”

最绝的是市场部用这套数据反向优化会议排期。他们发现销售团队在喝完第三泡乌龙后提案通过率下降47%，立刻在蓝点系统里设置‘茶歇冷却期’：任何超过四十分钟的会议，系统自动推送提醒‘检测到参会者已摄入2.8杯茶因，建议插入五分钟沉默缓冲’。结果季度复盘时客户满意度居然涨了15%，据说是因为没人再边打嗝边讲PPT了。

小林后来在蓝点里给自己加了个隐藏功能：当某罐茶叶周消耗突破警戒线，自动触发采购清单并@财务部。有次老板想砍掉‘佛手柑安神茶’预算，系统直接弹出对比图——该品类消耗峰值与代码提交量负相关，且关联bug率降低22%。“这不是玄学，”小林把平板怼到老板眼前，“是经过237次午休验证的行为经济学。”

现在茶艺担当成了编外流程顾问。上周她给新来的实习生培训，第一课不是泡茶手法而是教他们在蓝点系统里建‘个人专注力燃料库’：有人绑定咖啡机扫码数据，有人导入日历会议密度，甚至有个测试工程师把键盘敲击频率折算成虚拟茶汤浓度。最离谱的是设计组用AR扫描茶渍形状预测创意枯竭期——当然这部分数据没敢同步给管理层。

最近行政部在评估要不要给微波炉也装传感器。毕竟有员工反映加热便当时间越长，下午犯困概率越高。小林已经想好新榜单名称了：《碳水化合物相变延迟指数与决策质量衰减曲线》。不过这次她决定先偷偷跑两周数据，等蓝点系统自动生成那份带置信区间的分析报告——毕竟上次用茶叶拯救项目进度的事迹，已经被印在公司文化衫背面了。