上个月我们行政部干了件挺离谱的事——给公司零食柜装了个‘馋虫预警模型’。听起来像科幻片？其实就是用蓝点通用管理系统搭了个小工具，自动记录谁在几点拿了什么零食、剩多少库存、哪些口味连续三天没人碰。

起因是财务大姐抱怨零食预算总超支，市场部又天天喊‘没辣条写不出爆款文案’。我琢磨着：与其拍脑袋补货，不如让数据说话。蓝点这软件有个好处——不用写代码，拖拽字段就能自定义表单。我建了个‘馋虫行为日志’，扫码拿零食自动触发记录，连‘偷吃被逮次数’都设了隐藏计数器（别问，问就是团建素材）。

第一周数据就打脸：标榜‘健康生活’的运营组，酸奶消耗量是技术部的五倍；号称‘戒糖成功’的总监，每周三下午必拿巧克力。最绝的是实习生小张，系统显示他连续七天只拿海苔——直到保洁阿姨揭发他躲在消防通道啃辣条。

第二周我开了个‘零食期货会议’：根据历史数据预测下周需求，把薯片和无糖茶捆绑成‘加班急救包’，滞销的抹茶饼干搭配咖啡搞‘清醒套餐’。采购清单从A4纸缩成便签大小，财务大姐盯着报表看了三遍，憋出一句‘你这比超市理货员还狠’。

意外收获是发现了‘零食社交链’：设计组拿走90%的鱼豆腐，但会分给隔壁测试组——因为后者总帮他们修原型机。我在蓝点里加了‘跨部门投喂系数’字段，现在补货时直接按社交热度配比，连内向的程序员都开始主动分享坚果。

上周CEO路过零食柜，看见屏幕滚动着‘今日馋虫指数：78%（建议补货芥末青豆）’，当场让IT部全公司推广这套模型。其实核心就三点：一是蓝点能灵活改字段，今天记零食明天就能记文具；二是流程自动化省了人工盘点，库存低于10%自动邮件提醒；三是数据看板做得像游戏排行榜，连老板都忍不住想刷‘健康零食达人’勋章。

现在茶水间多了个新规矩：新品试吃必须扫码评分，差评超过三次直接下架。昨天行政小妹哭丧着脸说‘鱿鱼丝要被淘汰了’，转头就被销售部集体请奶茶——因为他们靠这条数据说服客户‘我们连零食偏好都能精准捕捉，何况用户画像？’

说到底，管理哪有那么多高大上的理论。有时候你缺的不是战略，而是个能让你把‘员工偷吃记录’转化成‘供应链优化方案’的工具。蓝点这类系统妙就妙在——它不教你怎么做管理，但能把你的奇葩点子变成可执行的流程。下次谁再说行政岗没技术含量，就把这份‘馋虫热力图’甩给他看看。