上个月我们公司IT小哥老陈在茶水间被三个部门的人围住要签名——不是因为他修好了服务器，而是因为他偷偷上线了一个叫‘带宽功德榜’的玩意儿，挂在公司内网首页。榜单每天更新，谁上传文件最勤快、谁清理缓存最积极、谁半夜不挂BT下载，名字就往上飘。排前三的还能在WiFi登录页面显示金色头像一周。

这事的起因是市场部有个姑娘总抱怨视频会议卡成PPT，一查后台发现设计部有人在传4K素材还不压缩，行政部的小打印机居然在自动同步全公司相册。老陈嘴上没说，心里烦得不行。他不想发公告骂人，也不想开权限锁端口——太生硬，容易引发民愤。于是他默默打开了蓝点通用管理系统，花一个周末搭了个数据看板。

蓝点这软件我之前提过，它不像那些动不动就要你买整套ERP的大块头，打开就能自己拖拽字段、设触发条件、连API。老陈给每个IP地址绑定了员工工号，再写几条规则：上传文件大于100MB自动记录一次“功德值”，连续三天缓存清理率超90%加一分，非工作时间占用带宽超2小时扣三分……数据源直接对接路由器日志和NAS后台，全自动跑。

第一周榜单出来，财务部王姐高居榜首——她每天手动删临时报表的习惯被系统识别为“带宽守护者”。垫底的是新来的实习生，因为天天挂着Steam云同步游戏存档。老陈没点名批评，只是把榜单邮件群发给了全员。第二天，那实习生自己跑来问怎么加分，老陈教他设了自动压缩脚本，第三天他就冲进了前二十。

最神奇的是法务部。以前他们总嫌网速慢，但从不排查自己。榜单上线后，他们老大发现部门平均分倒数第二，当天下午就开了个“内部带宽自律会”，还自费买了台NAS专门存合同扫描件，不再往公盘狂传PDF。两周后，法务部集体冲进前十，IT收到一封手写的感谢信，落款是“全体法务同仁敬上”——据说是他们第一次集体署名表扬技术部门。

后来这榜单越玩越野。有人开始在Slack晒自己的“功德截图”，行政部把月度节约的带宽折算成电费，贴在公告栏说“省下的钱请大家喝奶茶”。甚至有业务员跟客户吹牛：“我们公司连WiFi都有KPI，做事能不高效吗？”

老陈现在每周五下午雷打不动更新规则。比如最近加了一条：用公司VPN在家办公时主动断开非必要同步服务的，额外加5分。他说蓝点的好处就是改规则不用求人——以前想调个报表字段都得找外包开发排期，现在他自己点点鼠标，十分钟搞定。上周他还给榜单加了个“赎罪券”功能：扣分太多的人可以申请帮别人优化文件格式来抵消负分，结果设计部和IT部之间莫名其妙多了一堆跨部门协作单。

说实话，这种小打小闹的功能，正经管理软件根本不会做。但蓝点偏偏支持——它的核心就是让你按自己公司的臭毛病定制流程。我们行政小妹后来也学乖了，用同样的系统搞了个“会议室空调温度投票器”，现在没人再为26度还是27度吵架了。

最近老陈在研究怎么把“带宽功德”跟年假挂钩——攒够500分可以换半天带薪假。HR还没批，但据说CEO私下点赞了三次。有时候管理真不需要大张旗鼓搞变革，找个顺手的工具，戳中大家那点小小的胜负欲和虚荣心，事儿就成了。