上个月我们公司行政部的小林搞了个骚操作——她偷偷在蓝点通用管理系统里建了个模块，专门记录每张会议室椅子的‘使用热度’。不是开玩笑，是真的椅子。谁坐哪张、坐多久、会议类型、甚至散会后椅子是否被推回原位，全都有数据。

起因是市场部和研发部老为抢靠窗那排椅子打架。市场部说阳光能激发创意，研发部说背光才不伤眼睛。吵到后来连老板都烦了，直接甩锅给行政：“你们管会议室的，连椅子都管不住？”

小林本来想手动记个Excel应付一下，但发现根本记不过来。午休时刷手机看到蓝点系统的介绍页写着“人人可自定义数据管理和流程管理”，灵机一动：这玩意儿不就是给我这种非IT人员准备的吗？

她花了一个下午搭了个简易系统：

• 每张椅子贴个二维码，扫码自动记录使用者和时间戳；
• 会议预约系统联动，自动关联会议主题和参与人；
• 散会后保洁阿姨推椅子归位时再扫一次码，触发“复位确认”；
• 后台自动生成热力图，颜色越深代表这张椅子越抢手。

第一周跑下来，数据惊呆所有人：

• 最热门的椅子不是靠窗那排，而是离投影仪最近的第三排左数第二把——原来是产品总监每次演示PPT都坐那儿，大家潜意识觉得“坐他旁边容易被点名发言”；
• 最冷门的是进门右手边角落那张，因为正对空调出风口，平均每次只坐12分钟就被冻走；
• 研发部嘴上说要背光，实际87%的人选了有自然光的位置；
• 市场部最爱拖堂，导致他们常坐的区域椅子复位率最低——保洁阿姨投诉最多的就是他们。

小林没急着汇报，先悄悄把热力图打印出来贴在茶水间。第二天早上，市场部老大盯着图看了十分钟，默默把下周的脑暴会从“阳光区”改到了“低温区”。研发部则集体申请给靠窗椅子加装遮光帘——理由是“避免屏幕反光影响编码效率”，其实是怕被产品总监点名。

最神的是财务部。他们原本从不参与抢座大战，结果热力图显示他们专用的“安静角”椅子使用率垫底。财务主管灵机一动，在蓝点系统里加了个规则：“连续三周未使用的椅子将自动释放给跨部门协作会议”。逼得财务部开始主动约其他部门对账，美其名曰“促进业财融合”。

后来小林又迭代了一版：

• 加入“椅子疲劳指数”——根据使用频率自动提醒更换坐垫；
• 设置“风水模式”——把老板星座和幸运方位输入系统，自动推荐吉祥座位（这个功能被CEO偷偷点赞）；
• 开发“椅子社交功能”——扫码能看到上周坐你旁边的人是谁，方便搭讪（HR拿来当破冰工具）。

现在整个公司都魔怔了。销售部新人入职第一课不是学产品，而是研究“高转化率座位分布图”；法务部在热力图低谷时段埋伏，专抓忘记签合同的部门；连保洁阿姨都学会了看数据——她发现周三下午三点的椅子最脏，于是调整了清洁路线，效率提升40%。

老板问小林怎么想到这招。她说：“蓝点系统有个‘万物皆可字段’的功能，我不过是把椅子当成‘可管理资产’录入而已。它不像传统OA那么死板，我想加什么字段就加什么——比如‘椅背倾斜舒适度评分’‘扶手奶茶渍残留次数’，连‘前任使用者遗留头发长度’都能记。”

上周总部来人考察，点名要见“椅子热力图之母”。小林紧张得不行，结果对方掏出手机：“你们用的蓝点系统能分享模板吗？我们连食堂打饭窗口排队数据都想管起来……”