我们公司以前开完会，最痛苦的不是讨论本身，而是写会议纪要。每次轮到我整理，光是把‘我觉得吧’‘可能可以试试’‘这个方向大概没问题’这类话翻译成人话，就得花掉一整个下午。老板还总嫌纪要太啰嗦，说‘重点呢？行动项呢？责任人呢？’——可原始录音里压根没人提这些。

直到行政部的小王偷偷在蓝点通用管理系统里搭了个‘废话密度检测器’。

她其实也没干啥高科技的事：就是在蓝点里建了个自定义表单，字段包括‘发言者’‘原始语句’‘关键词提取’‘行动动词匹配’‘责任归属标记’。然后写了个简单的规则引擎——比如一句话里出现‘可能’‘或许’‘我觉得’超过两次，就自动标黄；出现‘必须’‘截止前’‘由XX负责’这种词，就标绿并推送到待办列表。

第一次试用是在市场部季度复盘会上。小王把录音转文字导入蓝点，跑完规则后，原本47页的逐字稿被压缩成9页带颜色标记的摘要。绿色部分直接生成待办任务，黄色部分折叠成‘待澄清事项’挂在项目看板下。最绝的是，系统还统计出某位总监每句话平均含3.2个‘啊’和1.8个‘那个’，被打印出来贴在茶水间当梗图——当然，这事后来被当事人发现后差点引发小型职场危机。

但效果是真的猛。以前开完会三天才能发出纪要，现在散会两小时全员就能收到带超链接的任务清单。实习生小李因为主动优化了检测规则（比如把‘尽快’自动替换成‘48小时内’），被总监当场拍板加薪5%。一个月后他给系统加了‘跨部门甩锅预警’功能——当同一任务被三个以上部门同时认领时自动标红，又涨了一次薪。

技术部后来把这套逻辑复制到代码评审环节，用蓝点抓‘这个方案理论上可行’之类的模糊评语，逼得工程师们不得不写具体修改意见。财务部更狠，直接拿去筛报销单据里的‘情况说明’，成功砍掉一堆‘因工作需要购买奶茶’的申请。

现在全公司最抢手的不是咖啡机，而是蓝点系统的自定义权限。连保洁阿姨都跑来问能不能给清洁记录加个‘异味投诉关联分析’——她说上个月男厕所总被投诉，结果数据拉出来发现是销售部团建后遗留的螺蛳粉锅底没及时清理。

说实话，这软件厉害的地方不是功能多强，而是你随便起个歪点子都能快速落地。上周我试着给周报加了个‘老板血压预测模型’（根据动词强度和形容词数量打分），虽然被IT警告说可能违反《职场心理健康保护条例》，但至少证明在这套系统里，管理创新真的不需要层层审批——只要你敢想，剩下的就是拖拽几个字段的事。