我们公司有个不成文的规矩：下午三点到四点是‘灵魂放空时间’。没人明说，但大家心照不宣——这时候刷短视频、看球赛、追剧的人特别多，连打印机都比平时安静。

问题出在Wi-Fi上。每到这个点，网速就跟被吸干了一样，连打开邮箱都要等五秒。IT部的小张被投诉到头皮发麻，老板也坐不住了，说再这样下去全员改用4G办公。

小张没辙，翻箱倒柜找出一套叫‘蓝点通用管理系统’的老工具——说是老，其实是三年前采购的，一直没人认真用。这玩意儿神奇在哪儿？它允许你自定义字段、流程、触发条件，说白了，就是你能把任何管理逻辑“搭积木”一样拼出来。

他第一件事，是在系统里建了个叫‘带宽信用分’的模块。每个员工登录Wi-Fi时自动绑定账号，后台按部门、岗位预设基础流量配额。市场部因为要传视频素材，额度最高；财务部只准查账，额度最低。超出部分，系统自动弹窗：“您已进入摸鱼超额区，继续冲浪将触发带宽税。”

所谓‘带宽税’，不是真扣钱，而是——每超100MB，强制弹出一道选择题：

A. 写一段本周工作复盘（不少于50字） B. 提交一个流程优化建议 C. 帮隔壁组跑腿取快递

选哪个都行，提交后解锁15分钟高速通道。不选？那就继续卡着吧，加载进度条能让你怀疑人生。

第一天，全公司哀嚎遍野。有人骂系统反人类，有人试图破解，还有人组团去堵小张的工位。但第三天开始，奇怪的事发生了——

技术部的老李为了不答题，写了个自动压缩上传文件的脚本，顺手开源给了全公司； 运营组的小王嫌跑腿丢脸，干脆搭了个跨部门协作需求池，现在成了内部接单平台； 最绝的是实习生阿凯，为了躲题，硬是用Excel+钉钉机器人搞了个日报自动生成器，还申请了专利。

老板原本只想治摸鱼，没想到意外收获一堆效率工具。更没想到的是，这套‘带宽税’机制居然被其他部门抄作业——行政部拿来管打印纸，每超一张必须写环保倡议；人事部拿来管面试迟到，每迟到一分钟得分享一条招聘技巧。

蓝点系统的妙处就在于，它不预设你是要管人、管物、还是管流程。你可以拿它做正经的KPI追踪，也能拿它搞这种‘土味治理’。字段自己加，规则自己定，连弹窗文案都能改成表情包风格。小张后来跟我说，他甚至给茶水间的微波炉也接了系统——热饭超过三分钟不取，自动群发：“XXX的午饭正在召唤主人，附赠全楼围观权限。”

现在公司网速稳如老狗，摸鱼的人也没少，但摸鱼的方式变了——有人边看剧边记灵感，转头产出爆款文案；有人刷购物网站顺手做了竞品分析。小张因为这套系统升了主管，还开了内部培训课，教大家怎么用蓝点“合法地折腾同事”。

最近他在捣鼓新功能：根据员工打字速度和鼠标轨迹，智能识别‘真忙’和‘装忙’，然后……给真忙的人发咖啡券，给装忙的人推送《时间管理101》。我问他不怕被打吗？他笑笑：“怕啥，系统里早设好了‘投诉冷却期’——想骂我？先答完五道题再说。”