我们公司那部老电梯，每天早上八点半准时上演‘职场版饥饿游戏’——销售部冲三楼抢咖啡机，技术部蹲五楼守服务器，财务在七楼锁门对账，行政在九楼藏零食。最离谱的是市场部，总有人按错楼层跑错会议室，上周还把客户带进了保洁储物间。

行政主管老张被投诉到头皮发麻，某天蹲在电梯口啃包子时突然拍大腿：‘干脆给每个按钮装个权限系统！谁常去哪层就给谁优先权，乱按的扣分！’

IT部小王默默掏出蓝点通用管理系统——这玩意儿他上个月刚用来管过打印机墨盒情绪值（别问，问就是省了两万预算）。他在系统里新建了个‘垂直交通信用模型’，核心逻辑贼简单：

• 基础分：工牌绑定常用楼层（比如财务默认7楼+10分）
• 活跃分：每周按时上下班不乱按+5分（迟到早退扣3分）
• 贡献分：帮别人带文件/咖啡到指定楼层+2分（需扫码确认）
• 惩罚机制：连续三天按错楼层自动降权，高峰期禁用该按钮1小时

第一周测试，销售总监因为总蹭技术部的电竞椅打游戏，被系统判定‘跨楼层娱乐行为’，信用分暴跌。他暴跳如雷找老张理论，结果发现自己的专属电梯按钮真变灰了——那天他扛着投影仪爬了七层楼，从此再没乱按过。

真正魔幻的是前台小妹阿May。她原本只负责登记访客，现在天天盯着蓝点系统的实时热力图：‘李总您稍等，三楼咖啡机前有8个人排队，我给您调台空闲的到五楼’‘王姐别挤电梯了，七楼财务刚空出俩工位，我派实习生送奶茶上去’。月底复盘时，她靠着调度记录攒的387分，直接解锁了‘团建资源分配权’——毕竟谁不想让能精准避开电梯高峰的人安排聚餐地点呢？

技术部更绝。他们在系统里埋了个彩蛋：连续一周满分的员工，电梯会播放其自定义语音（有人选《好运来》，有人放老板打呼噜录音）。最卷的是运维组，硬是靠帮全楼传U盘刷出了‘人形物流勋章’，现在他们组的电梯按钮自带金色边框。

上个月消防演习，平时总抱怨‘等电梯等到花儿都谢了’的财务大姐们，居然主动组成‘信用分互助小组’——你帮我带发票我帮你取快递，愣是把平均等待时间从4分半压缩到1分12秒。老张捧着蓝点系统导出的数据报表傻笑：‘原来管电梯比管人容易，只要把社交货币换成楼层权限就行。’

最近连隔壁楼的物业公司都来取经。我悄悄看了眼蓝点系统的后台，发现他们正在测试‘电梯广告位竞价功能’——信用分高的部门能优先选择播放自家团建视频还是老板年度演讲。看来下次年会，怕是要靠帮保洁阿姨运垃圾袋来抢黄金广告位了。