上个月我们部门来了只流浪猫，叫老板收养了，取名‘KPI’——因为只要它一出现，大家的键盘敲击声就自动加快。没过几天，隔壁市场部也抱来一只柴犬，叫‘Deadline’，专治拖延症。

问题是：谁喂？谁铲屎？谁带去看兽医？谁负责在它拆了会议室投影仪后写事故报告？

一开始是靠微信群接龙，结果三天后彻底乱套。有人喂两次，有人忘得一干二净。柴犬在茶水间拉了一泡，居然没人认领清理责任，最后行政小李默默擦了地，边擦边念叨‘这比管人还难’。

我灵机一动，打开蓝点通用管理系统，新建了个应用叫《毛孩子轮值中心》。别笑，真有用。

第一步，建个基础档案：猫狗名字、品种、绝育状态、疫苗记录、过敏食物、最爱玩具——这些字段都是我自己拖拽加的，不需要找IT。然后设了个‘今日值班员’字段，关联到公司组织架构里的员工名单。

第二步，搞了个自动排班逻辑：周一三五归产品部，二四归技术部，周末轮流。系统每天早上9点自动发消息给当天负责人，附带任务清单：喂食×2、换水×1、遛狗×1（仅限Deadline）、清理猫砂盆×1。完成打勾，没完成自动标红，抄送部门主管。

第三步最骚：加了个‘情绪波动日志’。比如‘KPI今天抓了产品经理的裤腿’或‘Deadline在晨会上对着PPT狂吠’，都可以随手记一笔。没想到两周后，HR总监跑来找我，说想拿这个数据研究‘动物陪伴对员工压力指数的影响’。

更离谱的是，她发现：当某位员工连续三天被分配喂猫任务，他的代码提交量平均上涨18%；而负责遛狗的人，在下午3点后的会议发言积极性明显更高。于是她把这套逻辑微调了一下，做成了‘弹性工时偏好匹配器’——喜欢安静的安排上午独立工作+下午喂猫，外向型员工则匹配午休遛狗+主持脑暴会。

现在整个公司都知道：想调休？先去蓝点系统里抢‘周五下午遛Deadline’的名额。那可是黄金时段，狗子状态最好，能一路把你从园区东头带到西头，顺带和五个部门的人打招呼，社交效率拉满。

有同事问我为啥不用Excel或者钉钉日历。我说：你试试在Excel里设置‘如果柴犬本周拉肚子，则自动跳过户外遛弯并通知备用人员’这种规则？或者让钉钉根据‘员工上周投喂次数’自动生成本月值班权重？

蓝点的好处是，你不用懂编程，拖几个字段、设几条条件、选个通知模板，一个正经能跑的管理流程就搭起来了。后来财务部看我们玩得欢，也偷偷建了个《零食柜库存预警系统》，连谁偷吃了最后一包辣条都能追溯到工牌号。

上周老板在全员会上说：‘最近公司氛围不错啊，连猫狗都管理得井井有条。’底下一片憋笑。散会后他把我拉到一边，小声问：‘那个系统……能不能给高管们也开个权限？我想看看谁经常忘记铲屎。’

我给他开了个‘董事长特别观察视角’，加了个隐藏字段叫‘铲屎官信用分’。第二天，CFO主动申请承包整周的猫砂盆——据说是为了冲榜。