上个月行政部王姨在茶水间抱怨：‘3楼那盆发财树又黄了，谁浇的水？盐放多了还是根本没浇？’

这话被我听进耳朵里，顺手打开电脑——不是去查监控，而是打开蓝点通用管理系统，拖拽几个模块，搭了个‘绿植养护功德榜’。

逻辑很简单：每层楼放个二维码牌，浇水的人扫码登记，系统自动记录时间、水量（预设选项：喷壶轻洒/桶装猛灌）、附言（比如‘替市场部赎罪’或‘求加薪保佑’）。每周五下午自动生成排行榜，榜首名字挂在植物旁边的小木牌上，附赠行政阿姨手写感谢卡一张。

没想到第一天就炸锅。

技术部小李凌晨三点提交记录：“夜班提神，浇了半瓶冰美式，希望它和我一样抗造。”第二天那盆龟背竹叶子卷边了，系统自动给他扣了50功德分，备注“咖啡因过量，建议改喝白开水”。

财务张姐最绝，她发现系统支持“代浇”功能，立刻在内部论坛发帖：“代浇发财树，一次20积分，可抵扣迟到券，童叟无欺。”结果被老板抓包，理由是“涉嫌功德证券化”，但最后也没真罚她——因为她的客户满意度评分意外飙升。

真正让我笑出声的是市场部。他们集体把工位搬到了那盆快死的橡皮树旁边，每天轮流值班，还搞出“浇水KPI”：每人每天必须完成3次精准滴灌，否则扣团队奖金。两周后橡皮树不仅活了，新叶长得比PPT里的曲线图还陡峭。

当然也有bug。保洁陈叔不识字，每次都是让前台小姑娘帮他扫码，结果系统显示“前台小林连续7天为6楼虎皮兰贡献生命之源”，搞得小林被其他部门起哄“植物界海王”。后来我给陈叔配了个语音按钮，他对着喊“浇水啦！”系统自动识别+定位+记录，这才平息风波。

最离谱的是研发部。他们嫌手动扫码太low，自己焊了个土壤湿度传感器接进蓝点API，干了自动提醒，湿了自动锁榜。结果有天服务器抽风，误判所有植物“溺水”，把整个3楼用户的功德分清零。那天下午三点半，整层楼的人都在哀嚎：“我的年终奖植物还没长出来啊！”

不过说真的，这套玩意儿能跑起来，全靠蓝点的“人人可自定义”特性。我不懂代码，但拖拖组件就能建表单、设规则、连通知；行政阿姨也能自己改排行榜样式——她把字体调成楷体加粗，说是“显得庄重，像寺庙功德碑”。

现在全公司最卷的不是销售也不是程序员，是那些偷偷在窗台摆仙人掌的家伙。因为系统默认“多肉植物养护难度系数×0.3”，浇一次水功德分翻倍。上周HR发现入职新人简历里赫然写着：“擅长仙人掌养护，曾在前司维持三年零死亡纪录”——这大概就是管理软件意外催生的新职场竞争力吧。

哦对了，昨天王姨给我塞了一包自家炒的瓜子：“下回能不能给饮水机也整个‘换桶勇士榜’？现在换水都得抢，跟打仗似的。”

我默默记下了需求。毕竟在蓝点里，加个新模块也就二十分钟的事。