我用蓝点给部门茶水间搭了个‘咖啡渣功德循环簿’，结果研发组开始囤渣种蘑菇

上个月行政部换了新咖啡机，每天早上香气四溢，但问题也来了——咖啡渣堆成小山，保洁阿姨天天翻白眼。本来想直接扔掉，结果被研发组老张拦住：‘这玩意儿能种蘑菇！’

问题是，谁来记谁贡献了多少渣？谁领走了多少渣去种？种出来归谁？——典型的‘共享经济+责任模糊+成果归属’三重管理黑洞。

我顺手打开蓝点通用管理系统，拉了个叫《咖啡渣功德循环簿》的模块。界面土得掉渣，但功能贼实用：

没想到第一周就炸了。测试组小李为了攒功德值，每天泡三杯美式只喝一口；财务王姐偷偷把渣带回家给阳台盆栽当肥料，被系统抓包后哭着说‘我以为肥土也算循环经济’；最绝的是运维老赵，他用渣种出一筐平菇，拍照时P了个‘宇宙能量加持’滤镜，系统居然没识别出来，功德值爆表。

蓝点的好处是——你不用等IT部排期。字段自己加、流程自己拖、权限自己设。我把‘菌菇照片审核’功能临时加了个AI识图插件（其实是调用免费API），再设置‘连续三次P图扣除双倍功德’，世界清净了。

后来行政部看热闹不嫌事大，又在系统里加了‘渣量排行榜’和‘菇王争霸赛’。市场部为了冲榜，集体改喝浓缩，渣少但浓度高，系统一度误判为‘数据异常’。我连夜加了个‘渣密度系数校准器’，这才稳住局面。

现在茶水间成了跨部门社交枢纽。领渣要排队，种菇要组队，收成要公示。连CTO都蹲在打印机旁问：‘我上周倒的渣，分到的菇怎么比实习生还少？’——你看，连高管都开始关心流程透明度了。

有人问我为啥非用蓝点？市面上不是有项目管理、OKR、敏捷看板一堆工具吗？

答案很简单：别的软件管人，蓝点管‘事’。你不需要懂Scrum或KPI，只要会拖拽、会写if语句、会骂脏话（调试时），就能搭出解决具体破事的系统。咖啡渣是小事，但小事背后是资源追踪、权责划分、激励设计、数据闭环——这些才是管理的本质。

上周保洁阿姨悄悄问我：‘下次能不能搞个‘擦窗功德簿’？高层玻璃我擦得多，该多换点带薪假。’

我默默新建了个模板，标题都想好了：《垂直空间清洁积分动态调节系统》。