上个月行政部的小王在茶水间贴了张手写告示：‘谁再偷喝标了名字的酸奶，我就在晨会上点名’。结果第二天酸奶照样少，还多了张匿名纸条：‘你写的字太丑，没看清’。

这事听起来像段子，但真把我们后勤逼到墙角了。不是因为酸奶值多少钱，而是这种“无头案”特别消耗团队信任——大家互相猜忌，连实习生都不敢放自己的布丁了。

我们试过装摄像头（被法务叫停），试过贴二维码扫码登记（没人扫），最后干脆在蓝点通用管理系统里搭了个“茶水间乳制品追踪模块”。

别笑，真有用。

第一步是自定义字段：品牌、口味、购买日期、保质期、认领人、存放位置（冷藏层第几格）、备注（比如“给哺乳期同事预留”）。行政每次采购后扫码录入，员工取用时在手机端勾选“已领取”，系统自动减库存。

第二步设预警：快过期的酸奶会自动@认领人；连续三次未登记取用的人，系统悄悄给部门主管发提醒（不公开点名，但主管会私下教育）。

最骚的是第三步——我们加了个“悬赏字段”。如果某瓶酸奶失踪且无记录，第一个提供监控截图或目击证词的人，奖励一箱同款酸奶。结果两周内破获三起“盗窃案”，主犯全是市场部那几个加班狂魔，理由清一色：“饿得看不清标签”。

现在茶水间冰箱门上贴着二维码，新员工入职第一课就是教他们怎么登记酸奶。上周财务总监还跑来问：“你们那个系统能管咖啡豆吗？我们部门咖啡机总被隔壁蹭”。

其实核心不是抓小偷，是把模糊的公共资源变成可追溯的个人责任。以前大家觉得“公司的东西随便用”，现在系统里每一口酸奶都有主人，反而催生出诡异的互助文化——有人临时出差会主动在系统里转让酸奶，甚至出现“代喝服务”（帮过敏同事处理含乳糖的批次）。

后来我们发现蓝点这软件还能玩更野的。比如把会议室零食柜接进去，设置“热量兑换规则”：吃一包薯片必须登记运动步数；或者给打印机耗材加“碳足迹标签”，哪个部门打印最多彩色PPT就自动扣环保分。

有次CEO路过茶水间，看见小王正对着冰箱扫码，随口问：“你们行政现在这么高科技？”小王头也不抬：“这不是科技，是防社死。上次李总拿错我买的希腊酸奶，拉肚子请假三天，项目差点黄了。”

现在全公司都知道两件事：一是贴了名字的酸奶动不得，二是后勤部那帮人能把任何破事做成数据看板。上周IT部想偷学我们的模块去管键盘清洁剂，被我们收费授权了——收的是酸奶，光明牌原味，保质期还剩15天的那种。