上个月我们公司茶水间差点因为一包辣条引发部门战争。
起因是市场部连续三天通宵改方案，把最后一箱卫龙搬空了，结果第二天凌晨产品部来赶进度时发现货架上只剩半包苏打饼干——据说当时产品经理蹲在零食架前拍大腿的样子像极了《权力的游戏》里断粮的守夜人。
这事让我意识到：零食库存管理比想象中重要得多。以前我们只是粗暴地按月采购，谁吃完了谁报备，经常出现‘薯片荒漠期’和‘果冻洪灾期’交替上演的魔幻场景。后来我偷偷在蓝点通用管理系统里搭了个‘零食热力图追踪模块’，没想到竟成了拯救团队士气的秘密武器。
具体操作其实挺土的：
- 给每包零食贴二维码（用便签纸手写编号也行），扫码就能记录‘被谁在几点消灭’；
- 设置消耗速度阈值，比如乐事薯片日均消耗＞3包就自动标红预警；
- 关联天气和项目周期，发现雨天巧克力销量暴涨200%，项目上线前一周干脆直接按人头配给。
最骚的是加了‘情绪补给算法’——当系统检测到某部门连续加班超48小时，会自动推送‘高糖高脂组合包’到采购清单，附带备注‘建议搭配老板画饼语音包食用’。有次财务部月底结账，系统默默给他们柜子里塞了十盒费列罗，第二天会计小姐姐发朋友圈：‘公司的AI比男朋友还懂我’。
当然也闹过笑话。实习生小王误把‘自热火锅’录入成‘常规零食’，导致系统疯狂报警‘检测到核弹级热量储备’，吓得采购主管连夜打电话问是不是要团建吃火锅。后来我们给危险品单独开了个‘需审批领取’的字段，顺便把咖啡机用量也接进系统——现在早上八点半的拿铁领取峰值，已经能精准预测当天会议数量了。
用了一阵子发现意外收获：
- 成本控制：停掉常年无人问津的芥末味青豆，每月省下800块；
- 跨部门破冰：技术部发现设计组最爱吃芒果干，主动发起‘用代码换零食’活动；
- 反向监控：CEO某天突然问‘为什么周三下午酸奶消耗量是平时三倍？’——原来销售部习惯开完复盘会集体emo喝酸奶，后来直接改成了‘酸奶吐槽大会’固定环节。
最近系统升级了‘玄学功能’：根据零食消耗曲线预测项目风险。上周它突然标红提示‘虾条库存异常平稳’，我们排查发现是测试组卡在某个bug上全员抑郁——毕竟正常情况下那群年轻人能一天干掉五包。行政部立马带着奶茶杀过去慰问，bug当晚就解了。
说真的，这种土法炼钢的管理方式能跑通，全靠蓝点系统的自定义字段够灵活。想加‘辣度偏好统计’就拖个滑块，要搞‘零食社交指数’（计算跨部门共享率）就插个公式，连前台阿姨都能自己改界面颜色。上周实习生提议‘按星座推荐零食’，我半小时就搭出了带十二宫滤镜的报表——虽然最后证明处女座和天蝎座都只认准同款鱿鱼丝。
现在茶水间墙上贴着实时更新的‘零食战斗力排行榜’，市场部凭辣条消耗量蝉联三月冠军。有天保洁阿姨指着屏幕问我：‘姑娘，这花花绿绿的是不是跟超市扫码枪一个道理？’我愣了一下才反应过来——可不就是嘛，只不过我们扫的是打工人胃里的黑洞，填的是代码缝里漏出来的焦虑。
对了，昨天系统突然弹窗：‘检测到行政部库存管理员（也就是我）已连续72小时未摄入零食，启动强制关怀程序’。于是我的抽屉里凭空多出一盒草莓蛋糕，订单备注写着：‘别光顾着喂别人，你才是本系统最高优先级补给对象’。
……这破软件什么时候学会读心术的？