上个月我们办公室新来了个实习生，人挺勤快，就是总把绿植浇死。不是水多烂根，就是忘浇水干枯。行政主管老张头都大了——买一盆死一盆，财务那边还总嘀咕‘行政连花都养不活还管预算？’

有天我实在看不下去，顺手在蓝点通用管理系统里搭了个‘绿植养护日历’。其实就三步：先建个植物档案表，录入每盆植物的名字、位置、品种、需水频率；再设个自动提醒，到点推消息给当天值班的同事；最后加个打卡拍照功能，浇完水拍张照上传，留痕还能晒朋友圈。

没想到这玩意儿居然火了。

市场部的小王第一个响应，说她家也养龟背竹，主动认领了B区6号位那盆。技术部的老李平时闷声不响，居然默默给仙人掌编了个‘每月1号微量喷雾’的专属流程。最离谱的是财务总监——他给自己办公室那盆发财树设了‘双周浇水+每月初一十五拜一拜’的玄学提醒，还在备注里写‘旺财勿扰，违者扣奖金’。

现在每天早上九点半，蓝点系统的推送准时弹出：“今日待办：A3角落虎皮兰（喜干，7天1次）”。大家抢着接单，跟抢单软件似的。实习生再也不敢乱浇水，因为每次操作都有记录，谁浇多了谁浇少了后台一清二楚。上周人事部还偷偷截了图，说要拿去当‘员工协作精神案例’放进季度汇报PPT。

关键是这系统真不挑人。行政小妹不会写代码，照样能拖拽字段改流程；IT部想加个温湿度传感器联动？开放API接一下就行。有次前台大姐误删了记录，客服远程5分钟就帮她从回收站捞回来了——她说这比教她孙子写作业还耐心。

后来我发现，养植物只是个幌子。真正被治好的是‘责任模糊症’。以前都说‘公共区域归行政’，现在每片叶子都有主人。连保洁阿姨都主动申请管理走廊那排吊兰，理由是‘你们年轻人总出差，我天天在，记得住’。

上周老板路过茶水间，看见新来的琴叶榕叶片油亮，随口问‘这月行政经费省了多少？’老张憋了半天憋出一句：‘没省钱，但省了三条人命——之前那盆橡皮树差点被三个部门同时浇死。’

现在蓝点系统里躺着27盆植物档案，最新添加的是老板秘书养的空气凤梨。备注栏写着：‘此物不用土，每周喷水三次，如死亡请直接联系CEO问责’——你看，连甩锅都开始数字化了。