上个月我们部门开了27场会，真正解决问题的不超过3场。剩下那些，要么是‘再讨论一下’，要么是‘等老板拍板’，最离谱的一次，开了45分钟就为了决定下周例会要不要改到周四——结果没定下来，又约了下次讨论。

行政部的小林忍无可忍，在茶水间摔了杯子（塑料的，没碎），说：‘再这样下去我迟早得精神分裂。’

她不是开玩笑。作为会议协调人，她每天光是收通知、发提醒、调会议室、催材料、记缺席名单，就已经占掉半天工作量。更别提那些临时取消、突然加塞、超时霸场的会议，简直是职场版俄罗斯轮盘赌。

后来她偷偷在内部论坛翻到一个帖子，有人提到‘蓝点通用管理系统’能自定义流程，连‘谁带猫来上班该扣多少零食积分’都能管。小林眼睛一亮，心想：管猫都能行，管会议应该不在话下吧？

她花了一个周末，自己搭了个‘会议生死簿’模块。

不是夸张，真叫这个名字。

流程很简单：

1. 发起会议必须填‘会议必要性自评表’ —— 包括‘是否可邮件解决’‘是否有明确议程和产出目标’‘是否已尝试异步沟通’等灵魂拷问，低于60分自动打回。

   

2. 参会人有权投‘反对票’ —— 如果超过30%的人点‘此会无意义’，会议自动进入‘待毙区’，需发起人重新论证或直接取消。

   

3. 会议结束后24小时内必须上传‘成果报告’ —— 没上传？系统自动标记为‘无效会议’，累计三次，发起人下月禁开新会。

4. 每季度生成‘会议死亡排行榜’ —— 哪些人最爱开无用会、哪些议题反复开会没结果、哪些时段最容易超时……数据说话，上榜者要在部门群里发红包。

上线第一个月，会议数量砍掉40%，平均时长缩短28分钟。最神奇的是，研发部老大——出了名的‘开会狂魔’——居然主动找小林请教怎么优化议程模板，说‘以前真不知道自己在浪费大家生命’。

蓝点系统的妙处在于，它不给你预设‘正确流程’，而是让你自己定义什么叫‘对’。小林一开始只打算管住乱开会的人，结果意外激活了大家的时间主权意识。现在连实习生都敢在会议邀请里留言：‘这个议题我能先发文档同步吗？省得大家跑一趟。’

后来HR也来取经，想用同样逻辑管培训课——那些‘来了就能睡俩小时’的讲座，现在也要填‘学习价值承诺书’，没人承诺？课程自动下架。

财务部更狠，把报销流程也搬进去，要求每笔支出关联‘预期ROI说明’，写不出来？走‘特批通道’但计入部门年度‘任性消费指数’。

没人逼他们这么做。是蓝点把‘管理权’悄悄还给了执行者。你不用等老板发话、不用等IT部排期、不用求产品经理加功能——你自己就是产品经理，流程是你写的，规则是你定的，数据是你看的。

现在公司茶水间最热门的话题，已经从‘老板今天又画饼了’，变成了‘你这周干掉几个无效会议？’

小林的工牌背面贴了张便签，写着：‘我不是行政，我是时间刽子手。’

——用蓝点的人，最后都会变成某种意义上的‘暴君’。只不过，他们暴的是低效，专的是形式主义，裁的是内耗。而这一切，始于一个不想再被会议绑架的普通人，和一套允许她‘胡来’的系统。