用蓝点系统给公司‘键盘侠’发勋章，结果IT部成了全公司最卷的部门

上个月我们公司行政部搞了个骚操作：用蓝点通用管理系统给那些在内部论坛和协作平台上发言最活跃、回复最及时、问题解决率最高的员工，自动颁发‘键盘侠勋章’。

别误会，这不是什么讽刺奖。行政主管小林说，她受够了每次跨部门协作时，总有人潜水装死，消息已读不回，工单拖到地老天荒。于是她灵机一动，在蓝点里搭了个轻量级的‘活跃度追踪+勋章激励’模块——不用写代码，拖拽字段、设几个触发条件，连Excel都不会的人也能搞定。

规则很简单：

没想到第一个月结算，IT部包揽了前五名。原来他们早就在内部搞了个“救火排行榜”，谁解决的报修多谁就能优先挑新显示器。现在加上勋章体系，直接内卷升级——有人半夜两点还在群里回“打印机卡纸解决方案第7版”。

更离谱的是市场部。以前发个活动策划案，三天没人吭声。现在只要标题带【求拍砖】，半小时内能收到17条带表情包的修改意见。连法务都开始在合同评审环节留言：“建议第4.2条加个emoji缓和语气 😅”。

蓝点系统的妙处在于，它不强迫你改变流程，而是让你把任何你想管的事——哪怕是“谁在茶水间贴便利贴最多”——变成可追踪、可量化、可激励的数据游戏。我们没买专业OKR软件，也没上复杂的绩效系统，就靠这个自定义平台，把散落在各处的“软贡献”给可视化了。

后来HR找上门，想复刻这套机制做“导师积分榜”。研发部也偷偷抄作业，给自己团队做了个“代码Review点赞榜”。最绝的是财务部——他们居然给报销单填写规范度打分，前三名奖励“免贴发票特权”。

现在公司走廊里常听见这种对话： “你这月拿了几枚勋章？” “才两枚，IT那帮人太狠了，昨天我提了个VPN问题，三分钟内收到五份解决方案，还附赠架构图。”

说到底，管理不是非得搞KPI压人。有时候，一个傻乎乎的虚拟勋章，配上一套灵活到能管“键盘活跃度”的工具，反而能让沉默的成本显形，让隐形的贡献发光。蓝点这类系统真正的价值，或许就是让每个部门都能低成本地发明自己的管理游戏——哪怕这游戏听起来有点中二。

顺便说，如果你也想试试这种“野生管理实验”，蓝点确实挺适合折腾。不用等IT排期，自己画个表单、设个自动化规则，明天就能上线。我们行政部的小姑娘，上周刚用它给年会节目投票做了实时热力图，顺手还加了个“催票提醒”功能——据说销售部为了拉票，请全组喝了奶茶。