我们公司以前有个不成文的规矩：但凡超过三个人的会，必须开满一小时。哪怕议题是‘明天中午吃啥’，也得从供应链讲到碳中和，最后行政小王默默记下‘建议团建去吃烤鱼’。

转折发生在上个月。市场部新来的实习生小林，在茶水间抱怨‘每次开会都在听人复读上周PPT’，被路过的IT老张听见了。老张最近迷上了折腾蓝点通用管理系统——这玩意儿说白了就是个能让你自己搭数据表、设流程、写规则的工具箱，连前台阿姨都能拿它做个访客登记小程序。

“要不咱们给会议装个‘废话密度计’？”老张眼睛一亮。

没人当真，直到他真在蓝点里搭了个模块：

• 会前填议题+预期成果（强制项，不填不能发起会议）
• 会中每15分钟弹窗一次：“当前发言是否推进了议题？Y/N”
• 会后自动统计“无效发言时长占比”，生成废话密度热力图
• 连续三次密度超40%的会议发起人，自动触发“会议效率急救包”——包含《如何主持一场不废话的会》PDF+咖啡券一张（老板自掏腰包）

第一周数据出来，全公司炸锅。销售总监的“季度策略脑暴会”废话密度高达68%，主要贡献者是他自己——开场用了22分钟回忆“当年我在阿里带团队的峥嵘岁月”。最惨的是产品部，他们那个号称“敏捷迭代”的站会，实际平均废话密度51%，因为总有人借机吐槽隔壁技术部代码像蜘蛛网。

第二周奇迹发生了。销售总监的会缩短到35分钟，还自带提纲编号；产品部站会改成了异步文档评论，省下的时间用来给测试环境修bug。最绝的是财务部——他们发现自己的月度汇报会废话密度只有12%，于是把数据截图打印出来贴在部门门口，标题是《不是所有会都叫废话制造机》。

老板在第三周晨会上突然宣布：“取消周一战略会、周三复盘会、周五同步会。”底下掌声雷动。后来才知道，他偷偷看了蓝点后台的数据看板，发现自己主持的会废话密度全公司第一。“再开下去，我怕员工给我寄耳塞。”他在群里自嘲。

现在蓝点系统里多了个隐藏功能：输入会议ID，能调出历史废话密度曲线。新人入职培训第一课，就是学会在会议邀请里标注“本会承诺废话密度<20%”。行政部甚至开发了配套服务——给低密度会议提供免费奶茶，理由是“清醒的人值得奖励”。

说真的，这软件最妙的地方不是能算数据，而是让所有人突然意识到：管理不是搞仪式感，是别浪费别人的生命。以前我们总想着怎么把会开得更“高大上”，现在反而追求怎么把会开得更“不像会”。有次市场部拉了个临时会，议题就一行字：“紧急！客户说logo放左边好看还是右边？”——5分钟群投票解决，蓝点系统记录显示：废话密度0%，参会满意度98%。

最近实习生小林转正了，工牌头衔是“会议效率优化师”。她正在用蓝点搭新模块：给邮件装“废话过滤器”。据说测试版已经能识别“综上所述”“站在更高维度”这类短语，自动替换成“说人话”三个字。IT老张在旁边搓手：“等这个上线，我建议给全公司邮箱装个防沉迷系统——每天发超过5封含‘赋能’‘抓手’的邮件，自动锁键盘两小时。”