我们公司有个不成文的传统：午休时换拖鞋。不是因为地板凉，也不是为了养生，纯粹是因为——穿皮鞋睡觉脚会麻。于是行政部统一采购了一批毛绒拖鞋，按工区编号发放，每人一双，禁止外借。听起来很合理对吧？
但现实是，不到两周，拖鞋就开始‘流浪’。
A区的粉色拖鞋出现在C区茶水间，B区的深灰款在财务部椅子底下被发现，还有人偷偷把拖鞋带回家洗，结果忘了带回来。最离谱的是市场部的小张，号称自己‘脚型特殊’，连续三天借用不同人的拖鞋，搞得大家开始怀疑他是不是有脚气还故意传播。
行政主管李姐头都大了。她试过贴标签、做登记表、甚至搞了个‘拖鞋认领日’，效果都不理想。直到她在一次内部分享会上听说有个叫‘蓝点通用管理系统’的东西，说是可以自定义数据结构和流程，连‘猫咪蹭饭记录’都能管，她眼睛一亮。
回去后，她拉着IT小哥捣鼓了一下午，居然真搭了个‘午休拖鞋流转追踪模型’。
流程很简单：
- 每双拖鞋贴二维码，扫码绑定员工工号；
- 借用需在系统里提交申请，注明借用理由（比如‘原鞋发臭’‘脚趾抽筋’‘临时换区办公’）；
- 归还时扫码确认，超时未还自动推送提醒；
- 系统后台生成‘拖鞋活跃热力图’和‘高频借用排行榜’。
一开始大家都觉得这太夸张了，不就一双拖鞋嘛，至于上系统？
结果第一个月的数据出来，全公司震惊。
- 最爱借鞋的是法务部老王，理由清一色‘脚踝康复中’，后来被揭穿其实是嫌自己的鞋丑；
- 借出最多的是前台小林，因为她那双是最大码，‘谁都能塞进去’；
- 从未被借走的是IT部阿杰那双，因为他在备注里写‘内衬有汗渍，慎用’，成功劝退所有人。
更神奇的是，保洁阿姨刘姨无意中成了系统的最大受益者。
她每天打扫各工区，顺手帮没归位的拖鞋扫码归还，系统自动记录她的‘协助归还次数’。一个月下来，她居然排进了‘跨部门协作贡献榜’前三名。管理层一看，这阿姨不仅干活细致，还默默承担了流程闭环的责任，干脆给她加了‘办公环境协调专员’的头衔，每月多发500块津贴。
现在刘姨走路都带风，见到谁拖鞋乱放，笑眯眯一句：“亲，记得扫码哦，我帮你记着呢。”
而蓝点系统的好处也慢慢显现出来——它不像那些死板的OA或ERP，非要你按它的框架填数据。李姐自己设计字段，自己画流程图，连‘拖鞋情绪状态’这种字段都加上了（选项包括：舒适、疲惫、想退休、急需清洗）。员工填写时反而觉得好玩，参与度意外地高。
后来这个模型还被复制到了其他‘边缘管理场景’：
- 茶水间马克杯归属追踪（解决‘谁用了我的杯子还假装不知道’问题）；
- 会议室靠垫借用日志（行政发现市场部最爱借颈枕，原来他们PPT讲太久脖子酸）；
- 甚至年会抽奖券防作弊系统（每张券绑定员工+扫码核销，再也没人敢偷拿同事的券了）。
有人问李姐为什么选蓝点，她说：“别的系统像西装，得削足适履；蓝点像乐高，我想搭什么就搭什么。拖鞋都能管，还有什么不能管？”
现在公司流传一句话：别惹行政部，她们连你中午穿了谁的拖鞋都知道。
而刘姨，已经报名下季度的‘流程优化内部讲师班’。她说：“以前觉得管理是领导的事，现在发现，扫地也能扫出管理学。”