我们公司茶水间旁边那排绿萝，曾经是全楼最惨的植物——不是缺水就是被晒蔫，行政部换了三拨人也没管明白。直到上个月，新来的实习生小林偷偷在蓝点通用管理系统里搭了个‘绿植养护轮值表’，事情才有了转机。

她没搞什么高大上的物联网传感器，就是把每盆植物贴上编号，关联到员工工号，再设置每周自动推送提醒。谁该浇水、谁负责擦叶面灰尘、谁检查花盆托盘积水，全都清清楚楚。更绝的是，她还加了个‘植物状态打卡’功能，员工拍张照上传，系统自动生成养护记录。

没想到第一周就有销售部的老王主动认领了最难伺候的龟背竹，理由是‘这叶子裂得跟我去年的业绩曲线一样，有共鸣’。财务部的小李则承包了所有多肉，说‘它们耐旱，像我的钱包’。连平时从不参与团建的IT老张，居然默默给发财树换了三次土，还在备注里写‘根系太密影响生长，建议分盆——就像服务器集群要负载均衡’。

最戏剧性的是保洁阿姨刘姐。她本来只负责扫地，看到系统里‘叶片积灰预警’提示后，主动申请兼任‘首席除尘官’，还发明了用旧丝袜套拖把杆给高处植物掸灰的土办法。现在她每天巡楼都带着喷壶和软毛刷，活脱脱一个移动植物诊所。

蓝点系统的妙处在于，它不像那些死板的OA软件必须走审批流。小林能自由添加字段：比如‘植物性格标签’（社恐型/社牛型）、‘浇水BGM推荐’（给琴叶榕放爵士乐据说长得快），甚至‘前任养护员吐槽区’。市场部的小周就在橡皮树记录里留言：‘别信销售部说的少浇水，他们上周差点把它养成标本’。

两周后奇迹发生了——那盆常年半死不活的散尾葵抽出了五根新芽。CEO路过时随口夸了句‘最近绿植精神多了’，行政总监立马把小林的轮值表打印出来裱在墙上。更离谱的是，楼下新开的共享办公空间听说这事，专门来取经，最后直接采购了蓝点系统，说要给他们的咖啡机维修也搞个‘故障症状词云图’。

现在公司内部流传着新规矩：想调岗先去养盆植物。据说技术部老大为了证明自己适合带团队，连续一个月给虎皮兰精准控水，还在系统里写了三千字《论土壤湿度与代码健壮性的相关性》。而当初搭建这个系统的实习生小林？她上周刚收到园艺协会的邀请函，请她去给社区养老院设计‘认知障碍老人专属照料流程’——用的还是蓝点系统，只不过把植物换成了康复训练器材。