我们公司有个不成文的传统：茶水间零食柜永远半开着，谁饿了谁拿，月底统一AA。听起来很美好，对吧？直到上个月财务部的小张在报销单里夹了一张手写纸条：“本月辣条消耗量超标300%，建议查监控。”

行政小唐崩溃了。她不是不想查，是根本查不动——监控录像一小时一换，零食柜又没专属摄像头，每次排查都得拉三台显示器同时快进，眼睛都快瞎了。更离谱的是，有人拿了零食还顺手把价签撕掉，月底分摊时全员喊冤，最后只能行政垫钱。

转折点出现在团建后的周一。小唐蹲在零食柜前啃压缩饼干（因为真·零食被抢光了），市场部的阿Ken路过，随口说：“你这不就是个库存+行为追踪问题嘛，用蓝点搭个‘偷吃赎罪系统’不就完了？”

蓝点通用管理系统，我们公司其实早买了，但一直被IT部当“万能补丁”用——修打印机流程、登记会议室借用、甚至宠物日带狗上班申请都往里塞。没人想过它能管零食。

阿Ken花了一个下午，拉着小唐在蓝点里搭了个极简模型：

1. 扫码登记：每包零食贴二维码，拿之前扫一下，自动扣个人账户积分（1积分=1元）；
2. 赎罪机制：如果没扫码直接拿，月底系统自动标记“可疑行为”，当事人需双倍积分补偿+请全组喝奶茶；
3. 赎罪排行榜：每周公示“赎罪积分TOP3”，第一名奖励“免罪金牌”一张（可抵消一次未扫码行为）。

最骚的是第三条。原本大家觉得被公示很丢脸，结果运营部的Lisa连续两周登顶，反而在部门群里发红包庆祝：“恭喜本宫蝉联赎罪榜状元！奶茶已订，下午三点茶水间见！” 气氛瞬间从“抓内鬼”变成“冲榜游戏”。

技术细节其实挺糙：

• 二维码是淘宝9.9包邮的防水贴纸，用蓝点的数据表批量生成；
• “赎罪积分”本质是个自定义字段，关联员工ID和消费记录；
• 排行榜是用蓝点自带的仪表盘拖拽出来的，连SQL都没写。

但效果惊人：

• 零食损耗率从月均47%降到8%；
• 行政不再需要半夜看监控，系统自动邮件提醒“可疑拿取”；
• 最意外的是，跨部门协作变多了——财务主动帮小唐优化积分汇率，IT给扫码枪加了震动反馈，连老板都在周会表扬“用游戏化解决管理痛点”。

后来小唐复盘，发现关键根本不是技术多牛，而是蓝点让“规则”变得可见且可玩。以前偷偷拿零食像在黑暗里摸鱼，现在扫码像在玩积分游戏，赎罪榜甚至带点荣誉感——毕竟谁能拒绝当“辣条女王”呢？

现在零食柜旁贴着新标语：“扫码是美德，赎罪是艺术”。上周五，小唐发现赎罪榜第三名是CEO——他拿走了最后一包薯片，留言：“项目攻坚，急需碳水，奶茶周一补。” 全员回复：“老板大气！”

（顺便说，蓝点确实适合这种野路子需求。我们后来用同样套路管了文具领用、加班打车报销，甚至年会抽奖——自定义字段+流程触发器，半小时就能搭个新系统。行政部从此告别Excel地狱。）