上个月我们部门茶水间换了新零食柜，行政大姐说预算有限，得‘按需采购’。这话听着合理，但执行起来就是灾难——有人天天喊没薯片，有人抱怨坚果太贵，还有人偷偷囤货导致库存见底。吵了两周后没人能拿出数据证明谁吃得多、谁吃得贵，最后干脆摊手不管了。

我琢磨着这事不能靠嘴皮子解决，就顺手打开了蓝点通用管理系统。这玩意儿我之前用来管项目进度和报销流程，界面朴素但胜在灵活——字段、表单、流程全都能自己拖拽改，连我这种非IT背景的人都能三分钟搭个新模块。

第一步，我在系统里新建了个‘零食消耗追踪表’，字段包括：领取人、零食类型、单价、领取时间、心情备注（可选填‘加班救命’‘纯粹嘴馋’‘被同事投喂’）。然后打印了个二维码贴在零食柜玻璃上，扫码就能自助登记——不强制，纯靠自觉。

没想到第一天就有戏。市场部的小李领了包辣条，备注‘提案前壮胆’；技术部老张拿走三包咖啡糖，写的是‘通宵修bug续命’。到周五下班前，系统自动生成了第一份‘馋虫活跃度周报’：

• 消耗冠军：王工（技术部），7天啃掉5包牛肉干+8罐气泡水，总价值￥126
• 性价比之王：实习生小林，专挑临期折扣饼干，日均花费￥1.2
• 神秘黑手：匿名用户3次领取进口巧克力未备注，行政大姐怀疑是隔壁部门总监

我把报表群发后，茶水间突然安静了两天。第三天早上，王工默默在柜子旁放了箱自费牛肉干，还贴了张纸条：‘数据透明，我认输’。更绝的是财务部——他们居然主动找我要原始数据，说想分析‘零食支出与项目加班时长的相关性’，理由是‘如果证明吃零食真能提升效率，明年预算可以倾斜’。

后来玩法越来越野：

• 有人给每种零食加了‘罪恶感评分’（薯片5星，酸奶0星）
• 行政根据‘高消耗时段’调整补货频率，周三下午三点准时上新
• 甚至衍生出‘零食外交’——跨部门协作时带包对方常吃的零食，成功率暴涨

最让我意外的是保洁阿姨的反馈。她说以前总在垃圾桶发现没拆封的临期食品，现在系统提前预警‘某零食剩余保质期＜3天’，她会直接摆在显眼位置并标注‘清仓特供’，反而零浪费。

蓝点系统的妙处在于它不预设规则。比如‘心情备注’字段本来只是玩梗，结果有人认真写‘低血糖求救’，行政立刻增设了糖果应急盒；‘匿名领取’功能本为保护隐私，却意外揪出偷吃不登记的惯犯——那人看到自己ID出现在‘幽灵吃货榜’榜首后，连夜补登了半个月记录。

上周老板路过茶水间，盯着屏幕上的实时消耗热力图看了五分钟，转头对HR说：‘下季度团建别搞拓展了，直接办零食数据分析大赛’。据说奖品是——全年零食自由额度。

现在柜子上方多了块电子屏，滚动播放‘今日馋虫指数TOP3’。技术部和设计部为了争榜开始内卷：一个组集体改吃低价梅干菜饼刷‘节俭分’，另一个组凑钱买豪华坚果礼盒冲‘土豪值’。行政大姐乐得清闲，每天只用对着蓝点后台点‘一键生成采购清单’。

哦对了，昨天系统弹出条提醒：‘检测到连续7天无人领取无糖饼干’。我们默默把它撤柜了——有些数据，比人嘴靠谱多了。