上个月我们部门午休区的毯子突然成了稀缺资源。不是因为天冷，而是因为谁都不想盖那条洗得发硬、边角还带着可疑咖啡渍的‘古董款’。行政部贴了三次‘轮流使用表’都没人理，最后干脆摆烂：‘爱谁拿谁拿，丢了不补。’

我琢磨着这事不能这么糊弄过去，就顺手打开了蓝点通用管理系统——这玩意儿我平时拿来记会议纪要、排项目进度，但它的自定义功能其实挺野的。我在‘物品管理’模块里新建了个‘午休毯子热度追踪表’，字段包括：领取时间、归还时间、使用者部门、使用时长、备注（可选填‘太薄’‘有味儿’‘疑似猫毛’等）。

为了增加趣味性，我还加了个‘当日抢手指数’：根据领取速度自动计算排名。比如早上10点放出来的毯子，10:05就被领走的，抢手指数+5；拖到下午1点才有人碰的，指数-3。数据一跑起来，画风立刻变了。

第一周排行榜出炉，销售部小李以‘平均27秒抢毯’的成绩登顶，备注栏清一色写着‘只要不是3号毯，啥都行’。而垫底的是财务部王姐，她每次备注都写‘建议采购新毯，现有库存不符合人体工学’——这话后来被老板在晨会上念出来，全场憋笑。

最意外的是保洁张姨。她没账号，但每天默默观察，发现‘3号毯’连续五天无人问津后，主动找我：“小伙子，你那系统能加个‘清洗建议’不？那毯子我上周洗过三回了，味儿是洗衣粉残留，不是汗！”我给她开了个临时编辑权限，她居然真去后台改了字段，还在备注里附了洗涤剂配比公式。

第二周，张姨的‘科学除味方案’上线，3号毯抢手指数从-12飙升到+8。更绝的是，她顺手把茶水间微波炉的‘加热异味投诉表’也建起来了，字段包括‘食物类型’‘加热时长’‘气味强度评级’。现在研发部热螺蛳粉前都得先查她的‘风险预警日历’。

行政部看数据越来越上头，直接把蓝点系统的‘物品热度榜’嵌进了公司大屏。午休时段滚动播放‘今日最惨毯子’和‘隐形守护者’（指及时归还且折叠整齐的人）。市场部甚至搞起了竞猜活动：“猜猜今天谁会第一个抢到带薰衣草香的5号毯？”——赌注是一杯奶茶，赢家永远是蹲在工位假装看报表实则盯着系统刷新的小陈。

技术层面说，蓝点这软件最骚的操作是‘字段联动’。比如当某条毯子的‘异味投诉’累计超过5次，系统会自动触发邮件通知保洁组，并生成一张‘紧急处理工单’。张姨现在管这叫‘电子小纸条’，比以前满楼喊人高效多了。

最近老板路过午休区，看见张姨正对着平板电脑教前台姑娘怎么设置‘毯子舒适度评分阈值’，当场拍板让她兼任‘办公环境体验官’，月薪加三百。散会后张姨拉着我嘀咕：“早知道记数据能加工资，我十年前就该学这个。”

现在公司流传着新规矩：甭管多鸡毛蒜皮的事，先扔进蓝点系统跑两周数据。连楼下便利店卖关东煮的大爷都被我们拉来培训——他需要记录‘各品类售罄速度’，方便行政部调整下午茶采购清单。昨天他神秘兮兮问我：“能不能加个‘鱼丸爆浆概率统计’？总有人投诉烫嘴…”

数据不会骗人，但人会给数据加戏。自从毯子排行榜上线，我发现大家抱怨少了，较真多了。连最佛系的测试组都开始争论‘羊毛混纺与纯棉的午睡心率波动差异’——虽然他们争论的数据是我瞎编的字段，但这股较真劲儿，值了。