上个月行政部新来的实习生小林，抱着一摞空茶叶罐蹲在茶水间门口叹气。她说自己每天早上第一件事就是挨个检查哪个罐子快见底了，但总有人偷偷把喝剩的茶渣倒回罐里充数，搞得她根本没法准确预估采购量。

我顺手打开蓝点通用管理系统，新建了个‘茶叶续命指数追踪表’。说白了就是给每个茶叶罐装个“生命值”——根据每日消耗速度、员工扫码领取记录（我们在每个罐子旁贴了二维码）、甚至结合天气温湿度自动计算补货优先级。最骚的是我还加了个‘伪续命行为识别器’：如果某人扫码领了龙井却在普洱罐旁边打卡，系统就默默记一笔‘可疑操作’。

没想到这玩意儿火得离谱。市场部那帮熬夜冠军发现自己的‘铁观音续命值’长期垫底，集体改喝浓普洱提神；财务部大姐团因为‘碧螺春优雅指数’常年霸榜，被老板点名表扬‘养生式加班值得推广’。最绝的是茶水间阿姨，原本每天要花半小时手动清点库存，现在直接对着系统生成的‘本周濒危茶种清单’下单，还拉着我给她茶艺课PPT里插动态数据图。

上周茶艺协会的人来公司交流，看到我们墙上挂着的‘季度茶叶战力榜’（按提神效率/成本比排序），当场邀请我和茶水间阿姨合著《当代职场人的科学饮茶指南》。阿姨现在逢人就说‘以前觉得扫码领茶叶是形式主义，现在才知道数据能救命’——毕竟上个月靠系统预警，我们提前两周囤了50斤正山小种，躲过了双十一物流爆仓。

其实蓝点系统的妙处就在于它不挑活儿。你既可以用它管百万级供应链，也能拿来算茶叶渣的含水量。我后来给保洁组也开了个权限，让他们录入不同品牌抹布的‘吸水耐久度’，现在连擦茶渍该用超细纤维布还是竹纤维布都有数据支撑。实习生小林转正后第一个月工资还没捂热，就自掏腰包买了套茶宠摆在系统终端机旁边——她说这是‘数据之神的供品’。