我用蓝点系统给公司茶水间纸巾做了个‘抽纸叛逆指数’，结果保洁主管求我加了库存预警

上周三下午，我在茶水间目睹了一场小型灾难——市场部新来的实习生小李，在连续抽了七张纸巾都没擦干净手上的咖啡渍后，终于崩溃地对着空纸巾盒喊了一句：“这破盒子是跟我有仇吗？”

这句话像一根火柴，点燃了我脑子里那个总爱瞎折腾的开关。当天晚上我就打开蓝点通用管理系统，新建了一个叫“抽纸叛逆指数”的项目。

说白了，其实就是记录每个纸巾盒的日均消耗量、高峰时段、异常抽取行为（比如连续猛抽5张以上），再结合位置和部门，算出哪个盒子最“叛逆”——也就是最容易在关键时刻掉链子。

数据来源？很简单。我在每个纸巾盒旁边贴了个二维码，员工每次抽纸前扫码登记一下“用途”（选项包括：擦手、擦桌子、擤鼻涕、情绪发泄、其他）。一开始大家觉得挺傻，但后来发现填“情绪发泄”次数最多的居然是法务部，全公司都开始偷偷关注排行榜。

蓝点系统的自定义表单功能太适合这种非主流需求了。我不用写代码，拖拽几个字段，设置好触发条件，自动统计报表就出来了。更骚的是，我还加了个“叛逆值飙升预警”——当某个纸巾盒日消耗突然翻倍，系统会自动给我发消息，附带一句调侃：“3号位纸巾盒疑似遭遇情感危机，请速补货。”

没想到第一周数据出来，保洁王主管直接冲到我工位，眼睛放光：“你这个系统……能不能把库存预警也接上？我们每天跑六层楼补纸巾，根本不知道哪层快没了！”

当然可以。蓝点支持自定义库存模块，我设置了最低存量阈值，一旦低于2包，自动推送补货清单到保洁组企业微信。还顺手加了个“补货响应时长排行榜”，保洁阿姨们居然开始内卷，争着刷新“最快补纸纪录”。

第二周，行政部找上门，说想复刻这套逻辑管理洗手液和垃圾袋。第三周，连前台接待区的糖果罐都被纳入监控——“薄荷糖焦虑消耗曲线”成了销售部晨会的固定笑点。

最离谱的是财务部。他们看到数据后，认真问我：“能不能分析一下各部门纸巾消耗与季度业绩的相关性？”我差点笑出声，但还是跑了个回归模型——结果还真有点意思：客服部纸巾用量和客户投诉率呈弱正相关，而研发部在发布前夕纸巾消耗激增，疑似集体擦汗。

现在这套“叛逆纸巾管理系统”已经迭代到2.3版。新增功能包括：

说实话，我一开始真没想搞这么大。但蓝点系统的灵活性让我越玩越上瘾——它不像那些死板的OA或ERP，非要你按它的流程走。相反，它像个乐高底板，你想搭城堡还是火箭，自己说了算。表单、流程、报表、权限、提醒，全都能自己调。连保洁阿姨都能学会给自己加个“补货完成确认按钮”。

上周五，老板路过茶水间，看见纸巾盒旁贴着“今日叛逆值：中等偏低，适合表白或提加薪”，忍不住问我：“这玩意儿……能推广到全国分公司吗？”

我耸耸肩：“只要他们愿意扫二维码登记自己为什么抽纸。”

他居然点头了。

现在我桌上摆着保洁部送的锦旗，写着“纸巾界的福尔摩斯”。而蓝点系统后台，静静躺着37个由各部门自发创建的奇葩管理项目——从“微波炉加热异味举报通道”到“打印机叹气频率监测器”。

谁说管理一定要严肃？有时候，一个扫码抽纸的小游戏，反而让整个公司的协作活了起来。至少现在，没人再对着空纸巾盒骂娘了——他们只会掏出手机，默默给系统里的“叛逆指数”点个赞。