上周五下午三点，茶水间传来一声尖叫：“谁又把我藏在奥利奥后面的无糖黑巧吃了？！”——这是本月第七次。行政小王蹲在地上翻包装袋，法务老李举着手机拍“犯罪现场”，而我默默打开笔记本，把第8条偷吃记录敲进蓝点通用管理系统。
这事本来跟我没关系。我是做内部流程优化的，平时主要折腾报销单流转和会议室预订冲突。但自从上个月行政部贴出《零食柜文明公约》却无人理睬后，我就动了歪脑筋：既然人管不住嘴，那就让数据来审判。
我在蓝点里建了个叫“茶水间信用生态”的模块，结构简单得可笑：
- 偷吃行为登记表（含时间、物品、目击者、监控截图上传）
- 嫌疑人信用档案（自动累加违规次数，触发三次黄牌警告）
- 赎罪积分商城（用帮大家带咖啡/替值日生洗杯子等行为抵扣负分）
- 月度光荣榜（负分最高者照片印在下周零食采购清单顶部）
没想到第一天就抓到销售总监——他偷拿薯片时被红外感应摄像头拍了个正脸。更没想到的是，财务总监看到系统自动生成的《高危零食消耗趋势图》后，眼睛发亮：“这玩意儿能接采购数据吗？”
原来公司每年零食预算超支37%，但没人说得清钱花哪儿了。采购清单写着“独立包装每日坚果50份”，实际到货却是混装大礼包；写着“低糖苏打饼干”，收货单却变成蜂蜜黄油味。财务怀疑有人在规格替换环节吃回扣，但手工对账根本抓不住猫腻。
我连夜在蓝点里加了三个字段：
- 采购申报规格 vs 实物验收规格（自动标红差异项）
- 供应商历史偏差率排行榜（连续三次超5%自动冻结合作）
- 异常消耗预警（比如某周突然多出200包辣条，触发采购复核）
最骚的操作是绑定了门禁卡——每次开零食柜必须刷卡，系统自动记录“取用者+物品+时间”。现在销售部的小张再想顺走两罐可乐，系统会弹窗：“您本月饮料配额已用完，可用帮市场部搬展架兑换额外额度”。
上周财务拿着报表去找采购部，对方当场认怂：承认把“进口黑巧克力”换成代可可脂版本，差价进了自己腰包。更绝的是系统发现某供应商连续三个月在“水果干”品类动手脚——申报芒果干，送货却是便宜30%的芭乐干，靠颜色相似蒙混过关。
现在这个破系统已经魔改成四不像：
- 行政用它排值日表（偷吃负分高者优先扫地）
- 财务用它盯采购漏洞（自动生成供应商廉洁评分）
- 甚至IT部都来掺和——因为有人试图破解刷卡记录，被系统抓包后罚去给全公司电脑清灰
昨天老板把我叫进办公室，我以为要夸我。结果他搓着手问：“那个…能不能给高管停车位也搞个‘占位失信分’？最近总有人把车停在孕妇专用车位…” 我盯着他锃亮的皮鞋没吭声——上周系统刚记了他偷吃抹茶饼干的账。
说真的，蓝点这软件邪门就邪门在：你随便搭个破表格，它都能给你长成精。不需要懂代码，拖拽几个字段就能让数据自己打架。现在茶水间墙上贴着二维码，扫码就能举报偷吃，连保洁阿姨都学会上传“可疑花生壳照片”了。
下个月准备给打印机加个“废纸率追溯功能”——谁打印三页只撕走一页，系统直接扣他部门文具预算。听说采购部已经在打听能不能用这系统监控他们自己的供应商了…