我们公司茶水间有个老问题：零食总在莫名其妙地消失。行政部贴过告示、装过摄像头、甚至搞过‘零食认领签名表’，都没啥用。直到财务部的小林接手了这个烂摊子——她没骂人，也没搞突击检查，而是默默打开了蓝点通用管理系统。

她先在系统里建了个叫‘茶水间零食信用档案’的模块，把每包薯片、每瓶可乐都编上号，扫码入库。谁拿零食，得在平板上点一下自己的工号+拿的是啥。听起来很土？但小林加了个骚操作：每次取用自动扣1点‘零食信用分’，如果当天补货或主动登记‘替同事代拿’，还能加分。

更绝的是，她设了个‘黑洞预警’：连续三天负分不补救的人，系统自动邮件抄送部门主管，标题是《您团队成员零食信用濒临破产》。第一周没人当回事，第二周市场部阿强连吃五包辣条没登记，直接触发警报。他主管一脸懵地跑来问：“这玩意儿真能管住嘴？”

结果你猜怎么着？第三周开始，有人主动带自家做的饼干来‘冲抵信用分’，还有人组团搞‘零食拼单日’——因为集体采购登记能全员加分。最离谱的是技术部老王，以前从不露面，现在天天中午准时出现，边啃苹果边念叨‘今天信用分+2，美滋滋’。

小林后来在蓝点系统里加了‘零食社交图谱’功能：谁常和谁一起拿零食、谁爱帮别人代登记、谁总在周五下午突击消费……数据一拉，居然能看出跨部门协作的隐藏人脉。HR总监看到后眼睛发亮，直接把这套逻辑搬去做了‘非正式沟通热力分析’。

其实蓝点系统的厉害之处，在于它不跟你讲大道理。你想管报销流程？自己拖拽字段建个审批流；想追踪会议室占用率？拉个日历视图加颜色标签就行。小林当初也就是花了一个下午，照着‘图书借阅模板’改了改，愣是把零食柜玩成了行为经济学实验室。

现在茶水间墙上贴着张实时排行榜：Top3‘零食慈善家’照片配金框，末位三名灰头像带闪电图标（寓意‘即将被雷劈’）。实习生小李为了冲榜，甚至开发出‘帮清洁阿姨登记领取剩余酸奶’的骚操作——系统居然真给他加了分，理由是‘促进资源循环利用’。

上个月老板视察，看见零食柜旁围着一群人讨论‘如何用薄荷糖兑换咖啡券’，以为在搞什么创新项目。听完解释后他沉默三秒，转头对IT主管说：‘下季度所有部门预算申报，全给我接蓝点系统。’

——毕竟，连薯片都能管明白的工具，管钱应该更靠谱吧？