我们公司茶水间有个零食柜，说是‘员工福利’，其实每个月采购清单都是行政和财务拉锯战的战场。行政说‘大家压力大，吃点甜的效率高’，财务说‘上个月薯片消耗量够开三家网吧了’——谁都说服不了谁。

直到上个月，财务部的小林偷偷在蓝点通用管理系统里搭了个‘馋虫活跃度监测器’。

别被名字唬住，其实就是个自定义数据表：她把零食按品类、单价、保质期、领取人部门、领取时间段全录进去，再加个自动计算‘人均日消耗成本’和‘临近过期预警’的功能。流程管理模块还设了个规则：连续三天下午3点到4点巧克力消耗激增，就自动邮件提醒采购别囤货。

没想到第一个月跑下来，数据自己会说话。

市场部周三下午的‘创意脑暴会’，居然贡献了整柜47%的膨化食品销量；技术部深夜加班时段，酸奶和能量棒消耗速度是白天的三倍；最离谱的是前台小唐——她一个人吃掉了全公司83%的薄荷糖，理由是‘见客户前清新口气’。

小林没急着砍预算，而是把数据甩进蓝点系统的可视化看板，拉着各部门头头脑脑开了个‘零食战略复盘会’。

结果？

市场部主动把脑暴会改到上午，零食支出直接腰斩；技术部申请把夜宵预算从‘无限量供应’改成‘凭加班审批单限量兑换’；前台小唐被调去管客户接待区的糖果盘——反正她吃得多，顺便还能帮公司测试哪种薄荷糖留香时间最长。

更绝的是，蓝点系统里那个‘临近过期预警’救了行政一命。上回买的进口曲奇，保质期印的是‘Best Before’不是‘Expiry Date’，行政差点当临期品处理掉。系统提前一周弹窗提醒，小林顺手查了海关文件，发现其实是风味最佳期限——转头把曲奇挪到高管会议室，配咖啡招待客户，行政还因此得了季度创新奖。

现在零食柜贴了张二维码，扫码就能看到实时‘馋虫指数排行榜’。销售冠军老王上周靠狂炫五包虾条登顶榜首，结果被实习生在茶水间堵着问‘是不是谈成了大单才这么放纵’——老王哭笑不得，只好坦白是失恋了。

小林最近又在蓝点里加了新字段：‘零食情绪标签’。薯片=焦虑，巧克力= deadline逼近，酸奶=刚挨完骂……她说等数据攒够半年，要写篇《论办公零食与组织心理健康的隐秘关联》，投稿给管理学期刊。

行政大姐现在逢人就夸蓝点系统好用：‘以前光知道买买买，现在连奥利奥该进购原味还是草莓夹心都有数据撑腰’。IT老李路过听见，幽幽补了句：‘下次记得把咖啡机豆仓余量也接进系统，我可不想半夜被叫来换豆子’。